Fra alle os, til alle Jer

– eller måske rettere: Fra alle os til dig derude!

Det er jul og sjældent har overskriften været mere rigtig. I 2010 er MEC Access vokset så vi i dag er 22 mænd og mus, der i hverdagen holder skeen hævet og grøden varm for projekter og kunder. Men samtidig har vi i 2010 lanceret denne blog i et forsøg på at formidle nogle af de opgaver og udfordringer vi arbejder med til daglig. Beskrivelser og erfaringer, der qua denne blog har muliggjort, at en større skare kunne få en lille finger på vores puls og følge lidt med. Problemet er blot, at det mest minder om dialogmarkedsføring eller sågar et Access Intranet – fremfor en levende blog med masser af trafik og besøgende. Hvad er der så galt spørger overnissen? Tja, mest af alt er denne blog er ret godt eksempel på den medicin vi ellers prædiker overfor kunder og partnere. Det er ikke nok blot at konstruere noget content – det skal følges op af kontekst og markedsføring i relevante kanaler til de rigtige modtagere. Ellers ender bloggen med at blive nissen på loftet, der truer med sin store ske, men som ingen bemærker.

Derfor har vi besluttet at vi fra 2011 vil bruge bloggen på en helt ny måde. Vi integrerer den bedre i vores arbejde, vi skriver om aktuelle ting og vi kobler den med kampagner og andre kanaler så den bliver en naturlig del af helheden. Det bedste er at indholdet allerede er her – nu mangler vi blot at skrive til andre end os selv!

Ha en god jul derude og hold dig i skindet. Vi ses på den anden side.

Med varme hilser og tak

Team Access

NYE TIDER I KOMMUNIKATION – hvad betyder det for sponsering?

I foråret skrev vi her på bloggen omkring de hotteste sponsortendenser i 2010 og det er nu tid til endnu et kig i krystalkuglen. Dansk Kommunikationsforenings Tænketank 2019 har udpeget ni tendenser for kommunikation de næste 10 år. Vi har kigget de væsentligste af dem efter i sømmene og kommer her med vores bud på, hvad de betyder for sponsering som kommunikationsdisciplin.

Oplevelse og underholdning – virksomheder skal bygge oplevelser og underholdning ind i kommunikationen. Det skal tales mere til hjertet og mindre til hjernen. Tendensen er vand, vand og atter vand på sponseringsmøllen. Det er netop oplevelser og underholdning som virksomheder kan være medproducent på gennem sponsering, og således tale direkte til forbrugernes følelser. Som alt andet kommer man dog ikke sovende til noget, og tendensen stiller en række krav til sponsorerne – eksempelvis skal aktiveringsdelen styrkes, hvis man for alvor vil tale til følelserne og kommunikere på en nærværende og involverende måde.

Samfundsansvar og medborgerskab – virksomheder skal opbygge social kapital og tage ansvar for at få ”license to operate”. Sociale sponsorater har de seneste år oplevet en stor vækst, og befolkningen accepterer i stigende grad virksomheders indtræden på det følsomme område. Vores bud er, at tendensen kun vil forstærkes og at potentialet for sociale sponsorater og -partnerskaber derfor vil vokse. Det bør såvel sponsorer som udbydere være opmærksomme på og aktivt forsøge at udnytte.

·         Netværk er magt – virksomheder skal spille samme med communities, fællesskaber og klubber. Et at sponseringens unikke karakteristika er, at det kan åbne døre til ”steder”, hvor virksomheden ellers ikke ville kunne agere. Det handler derfor om, at sponsering skal ses som en netværksdriver og virksomheder i højere grad bør fokusere på hospitality fordele i fremtidens sponsorater. I hvert fald hvis man skal tro Tænketankens forudsigelse om, at networking kommer til at spille en stadig større rolle i virksomheders kommunikation.

Mål eller forsvind – effektiviseringspresset stiger. De digitale kanaler sætter standarden. Effektmåling af sponsorater er uden tvivl kommunikationsdisciplinens evige akilleshæl - for hvordan måler man effektivt på et ”blødt” sponsorat og dets mange og typisk forskellige målsætninger… (det har vi i MEC Access en række effektive værktøjet til) I takt med at digitale kanaler tilbyder stadig mere præcise målingsværktøjer, kan vi derfor kun gentage en gammel svale: Vær fra starten afklaret omkring sponsoratets målsætninger i forhold til det samlede kommunikationsmiks, opstil konkrete, målbare succeskriterier og gennemfør effektmåling. Som alt andet gælder det nemlig, at ”knowledge is king” når, sponsoratet efterfølgende skal evalueres og kunne forsvare sin plads i marketingsbudgettet.

·         Autentisk og troværdigt – virksomheder skal gøre det, de siger, de gør. Forbrugerne vil have relevans og substans. Derfor skal sponsering ikke blot opfattes som et eksternt marketingsaktiv, men må først og fremmest forankres internt. Virksomheder skal ville det 100 procent og sponsorater bør være en integreret del af organisationskulturen, inden de kommunikeres vidt og bredt til eksterne målgrupper. I takt med, at en kommunikativ relevans vokser i betydning, vil nødvendigheden af et stærkt match mellem udbyder og sponsor ligeledes stige, således forbrugerne så at sige accepterer koblingen og de kommercielle budskaber, som typisk implementeres.

I lyset af ovenstående profeterede kommunikationstendenser og deres relation til sponsering, er der altså næppe nogen tvivl om, at sponsorater de næste 10 år forsat vil være en vigtig del af virksomheders kommunikative værktøjskasse – formentlig vil de endda vokse i betydning. Derfor må opråbet herfra være: Spænd sponsorhjelmen og se at komme fra land – NYE TIDER I KOMMUNIKATION betyder masser af nye og spændende potentialer for sponsering.

www.markedsforing.dk/artikler/vis/artikel/nye-tider-i-kommunikation/

Søren Rask, Project Coordinator

Hvordan man poster på Facebook

Hvis folk skal læse din facebook post, kommerciel eller ej, så skal du gøre som følger:

• Kom et billede i din post i stedet for video eller bare tekst
• Post som hovedregel om morgenen 
• Post på hverdage

Sådan er konklusionerne fra social media marketing bureauet Vitrues white paper The Anatomy of a Facebook Post. Undersøgelsen er baseret på en hel masse (32.000) posts, de har lavet for deres kunder.

Undersøgelsen er meget basic, men siger noget om, hvordan folk opfører sig på facebook. Man kunne f.eks. tro, at en videopost ville være mere involverende end en billedpost, men det forholder sig omvendt. Billedposts får 22% mere engagement (i form af likes, comments, shares) end videoposts.

Vitrue konkluderer, at det kan skyldes, at det tager tid og ressourcer at lave god video, og at der simpelthen er for meget crap derude. De kan derfor godt klikke på en video, men den får i betydeligt ringere grad et like, en comment eller et share.

De finder også frem til, at fredag er den dag, der overordnet genererer mest involvering.

Det kunne jo tyde på, at folk gearer ned efter en lang uge og tilbringer fredag eftermiddag / morgen med at være på facebook. Generelt modtager hverdage mere love end weekenderne. Det kunne, for egen regning, tyde på, at folk i relativt ringe grad bruger deres mobil til at gå på facebook.

Havde de gjort det, kunne man godt forestille sig, at forestille sig, at fordelingen af facebookbrug, ville være langt mere spredt plus at weekenden var taget mere i brug

/Mikkel, project manager

Mere indsigt i MEC Access

Så er der nyt lir fra Access. Vi er i gang med at udvikle en række værktøjer, der skal hjælpe os med at forbedre vores løsninger til kunderne. Vi har startet en proces op, der skal føre til at vi kan smide en tre-fire spændende værktøjer i værktøjskassen, som vi kan vise til vores kære kunder. Vi har flere gode ting i støbeskeen. First up er et værktøj til prætest/servicetjek af aktiveringskoncepter baseret på produktet DigiFaces. DigiFaces er et gennemtestet værktøj, som MEC har rådet over nogen tid, og som vi nu har tilpasset MEC Access' behov.

Baseret på den kvalitative undersøgelse, som DigiFaces står for, kan vi komme ind til kernen i, hvad de forbrugere vi møder, tænker og har af holdninger til vores koncept. DigiFaces er et online-panel af udvalgte mennesker, der har oplevet et koncept eller på anden måde har del i det. Vi har over en periode på 1 til 2 uger mulighed for at få dybdegående indsigt i hvordan vores målgrupper møder et koncept, hvordan de foretrækker at modtage kommunikation om det, hvad der skal til for at de vil dele det eller andet, vi ønsker at vide.

Vi har store forventninger til værktøjet, som vi tror meget på. Vi holder bloggen opdateret på indsigtsfronten

Over and out

/Mikkel, project manager

Nye rammer, nye teams og nye styrker

-         To strategidage gav energi og fornyet fællesskab til MEC ACCESS

Torsdag den 7. og fredag den 8. oktober var afsat til fælles MEC ACCESS Strategidage. For tredje gang indenfor et år valgte Access at bruge tid på at diskutere strategi, retning og ikke mindst metode på to interne dage, hvor hele strukturen i Access blev fremlagt og debatteret. 

Anledningen var de nye teamsammensætninger, men også timingen med nye lokaler gjorde tidspunktet perfekt. Nye rammer giver ofte anledning til nye tanker og disse udfolder sig fremadrettet i nye teamstrukturer med opdaterede arbejdsområder. Én af de nye teams er forretningsudvikling, hvor fokus også er på NB delen, der føder de andre teams med projekter og opgaver i et afmålt omfang. I spidsen for dette nye team er Allan Askov, der med sin erfaring og gode netværk skal drive udviklingen i den rigtige retning matchet med MEC ACCESS spidskompetencer indenfor implementering og eksekvering.

Udover de nye rammer, er der også et nyt ansigt i afdelingen samt goddag til et kendt

Til at facilitere de indledende timer brugte vi endnu engang Jørgen Sørensen og Bjørn Uldall fra Scanlead, der kender MEC ACCESS gennem mange års samarbejde. En god ide at lade deres redskaber hjælpe vores proces og dermed vores resultat fra dagen.

Med de nye teams, der udover Allans team tæller team Beirholm med Thomas Beirholm , der kommer fra Promovator, samt Cecilie Boas Linde, der er tilbage fra barsel, har MEC ACESSS et rigtig stærkt hold, der er klar til at håndtere de kommende udfordringer fra nye og gamle kunder. Fra MEC ACCESS kontoret i Århus deltog naturligvis Jonas Langhoff, der fortsat er i spidsen for sit team med Søren Rask som nærmeste kollega. Og således er vi klar til endnu bedre at udfylde vores flotte rammer i lokalerne på Kristen Bernikows Gade nr. 1.

//Igx

MEC Access skaber stor succes og får Rambuk for TDC HomeTrio events

Til Rambuk 2010 vandt MEC den Taktiske Pris for Home Trio casen. Én af årsagerne til det er, at MEC Access i en periode på godt 6 måneder har eksekveret nogle arrangementer, der har givet et enestående og stadigt stigende salg over hele landet. Kampagnen har formået at tage udgangspunkt i kundernes individuelle behov og lokale forhold for derigennem at sikre TDC lokal forankring over hele landet. Resultatet af grundig tilrettelæggelse, løbende tilpasning og skarp eksekvering har sikret, at TDC Butik på en enkelt eftermiddag får dækket 3-4 måneders budgetteret salg.

Udvikling og kvalitetssikring af implementeringen

Det der blandt andet har været medvirkende til at skabe disse fantastiske resultater, er især den konstante optimering og kvalitetssikring af konceptet. Det vil sige at indholdet fortløbende har været evalueret og justeret således, at rammerne omkring aktiviteten genererede salg. Der har været et fast team af projektledere på opgaven som kunne implementere disse ændringer fra dag til dag. Samtidig har samarbejdet med TDC fungeret perfekt, hvilket sikrer at løsninger og anbefalinger kan blive eksekveret med det samme, og det er afgørende i en opgave som denne.

Individualisering, involvering og det lokale er stærke drivere

Der er 3 drivere som i særdeleshed har vist sig at være utrolig effektive: individualisering, det lokale og involveringen. Ved at udsende individualiserede invitationer og lave DM, fanges kundens opmærksomhed. Når vi efterfølgende møder kunderne på deres hjemmebane, skabes der tryghed og paraderne kommer ned, hvilket skaber et stærkt udgangspunkt for et salg. Det sidste element involvering sikrer, at kunden får produktet i hånden og får mulighed for at afprøve funktionerne. Sammen med en TDC medarbejder gennemgås alle spørgsmål og usikkerhed og fordomme elimineres.

25.000 gæster vil i 2010 have besøgt åbent hus arrangementerne

Det er en enestående volumen vi arbejder med. Således bliver kampagnen eksekveret i to parallelle spor, et i Jylland og et på Sjælland/Øerne. Med en kadence på 6-8 møder om ugen er der fra januar til juli afholdt 110 møder. Møderne planlægges fra mandag til torsdag og der tages højde for, at de ikke kolliderer med lokale arrangementer som fodboldkampe, byfester eller andet.

I snit opnås en konverteringsrate på +50 % til hvert Åbent Hus arrangement. Dette ret enestående salg betyder, at de lokale TDC butikker får dækket 3-4 måneders salg på en eftermiddag. Dermed er TDC HomeTrio Åbent Hus den kanal, der sælger flest HomeTrio produkter overhovedet. Åbent hus har ligeledes øget salget ’hjemme’ i butikken, da sælgerne har fået skærpet salgsargumenterne, skabt kontakt til lokalmiljøet og fået en bedre forståelse for kundernes situation. Dette er alt i alt stærke årsager til at dette års Taktiske Rambuk gik til MEC og TDC for Home Trio arrangementerne.

//Allan Askov, Business Development Director

Kontrasternes konference

Eventdagarna – den svenske pendant til IEG’s sponsorkonference i Chicago – løb i år af stablen den 15.-16. september i Göteborg.Som repræsentant for en virksomhed, der i det daglige har en seriøs tilgang til arbejdet med sponsorater, kunne man godt blive en anelse skræmt, da man trådte ind i ”Svenska Mässan”, der dannede rammen om arrangementet. Her blev man nemlig mødt af et sandt messestandsmekka, hvor alt fra busselskaber, bryllupsplanlæggere og arrangører af snescooter-events havde taget opstilling side om side for at gøre sig til for de forventningsfulde besøgende.  

       

Efter kortvarigt at have snuset forsigtigt rundt blandt standene og bearbejdet det første chok, blev det hurtigt klart, at det nok var til de forskellige seminarer og oplæg, man skulle sætte sin lid. Heldigvis skulle det vise sig at være adskillige lyspunkter blandt rækken af oplægsholdere, heriblandt de to keynote speakers:

David Magliano: ”The perfect pitch”

Som en af hovedmændene bag Londons succesfulde OL 2010 værtskabskandidatur berettede Magliano om de overvejelser der lå til grund for udformningen af London præsentation overfor IOC og de mange OL-entusiaster, der verden over følger udskilningsløbet i TV og på storskærme. Hovedbudskabet var, at London som den eneste by i kapløbet om OL 2012 valgte en tilgang, der stak ud i forhold til resten af  feltet. Målet var at påvirke IOC’s medlemmer til at ændre perspektiv og dermed beslutningsgrundlag.

I stedet for at fokusere på byens evne til at løfte selve arrangementet, valgte London at fokusere på byens tiltrækningskraft over for ungdommen, og dermed også byens mulighed for at bringe ungdommen og de olympiske idealer tættere sammen. At gøre støvede og korruptionsbefængte IOC attraktiv over for fremtidens verdensborger, er en opgave IOC ikke selvstændigt kan løse. Ved at bidrage konstruktivt til at løse denne lille kommunikationsudfordring, endte London med at vinde over forhåndsfavoritten Paris. Skal man tro David Magliano, var det netop det ændrede perspektiv og indsigten i IOC’s image-udfordringer, der gjorde udslaget.

Peter Draper: “What’s so special about football – harnessing the passion”

Med udgangspunkt i Manchester Uniteds enorme forretningsmæssige succes, inspirerede Draper i en god times tid. Med kodeord som maksimering af stadion-indtægter, opbygning af en sammenhængende tilstedeværelse i medierne, udvikling af strategiske partnerskaber, bæredygtig international ekspandering samt initiativrig forretningsudvikling, søgte han at forklare baggrunden for klubbens succes. Skulle man have glemt det, var indlægget et markant eksempel på, at forretningen for verdens største  sportsbrands er baseret på meget mere end sport – i Uniteds tilfælde en industri, som Draper selv kalder ”The Escapology Business”. En af de mest interessante enkeltstående oplysninger var, at det siden 1990-2010 er lykkedes United at udbygge den del af fanbasen, de kan kommunikere direkte med, fra 400.000 til 12.000.000 personer globalt.

Således opløftet over flere gode oplæg drog den lille danske MEC Access delegation videre til aftenens branchefest, hvor man udsat for et lettere usammenhængende underholdningsprogram, der bl.a. talte finske ”Fork” (http://www.youtube.com/watch?v=rVHLme7LtYs), kom lidt ned på jorden igen.

//Mathias Olesen og Karsten Bjerring        

Aktiv, underholdende og salgsskabende kommunikation skal engagere og involvere de skiglade danskere!

Med et nyt aktiveringskoncept for Højmark Rejser, har MEC via sine spidskompetencer, MEC Access, Interaction og Platypus skabt et højinvolverende aktiveringskoncept.

Alle de tendenser og analyser vi ser i øjeblikket viser, at vi som forbrugere i langt højere grad vil forføres via relevante oplevelser, nærvær og meningsfyldt dialog med substans. Vi bliver som forbrugere mere immune og resistente over for den traditionelle monolog-tankegang, vi bliver bombarderet med dagligt. De annoncører, der tør tage de nye kommunikationsudfordringer alvorligt, er også dem der vinder forbrugerne, magten og pengene.

 

Højmarkkonceptet tager udgangspunkt i en landsdækkende ski tour. I samarbejde med Steen & Strøm har vi fået muligheden for at skabe et 100 m2 stort ski univers ude i de danske storcentre. Vi vil gerne ud og skabe den skistemning, vi alle kender fra den årlige skiferie. Derfor har det været meget vigtigt at skabe et autentisk miljø med en række aktiveringsidéer, der har en direkte kobling til det at stå på ski. For børnene vil der være skiskoleundervisning via Wii og personlig undervisning, de unge kan konkurrere i skisimulatorer eller blive underholdt i afterskiområdet. Og som en naturlig del vil Højmarks ferierådgivere stå klar med svar og god rådgivning til de mange gæster.

Som en konsekvens af den digitale udvikling, understøtter vi kampagnen på facebook. Via en simpel brugerflade vælger brugeren et rejsemål og rejsetidspunkt, samt hvem af sine facebook-venner han/hun vil have med. Der genereres et fotoalbum med fotos fra rejsemålet inklusiv billeder af vennerne. Brugeren kan så skrive kommentarer til billederne – og så kan albummet sendes. Vennerne kan nu svare om de er interesserede eller ej, samt skrive deres egne kommentarer i albummet. En både underholdende og praktisk måde at få kickstartet den næste skiferie på.

Følg kampagnen på http://www.hojmark.dk/

Rosengårdcentret d. 15 & 16. oktober
Fisketorvet d. 22 & 23. oktober
Bruuns galleri 26 & 27. oktober
Kolding storcenter 5 & 6. november

//Jonas Langhoff, Client Director

Kaffe og social media

Var til oplæg med Mathew Guitse, global social media chef hos Starbucks  på Borups Højskole med en flok kolleger.

Mystarbucksidea.com er et site, hvor Starbucks kunder kan komme med idéer til hvordan Starbucks kan blive bedre, nye produktidéer, forslag til forbedringer af butikkerne m.v. Tilsyneladende har nogen efterspurgt en pumpkin spice haiku konkurrence for at fejre den lækre smag af Starbucks pumpkin spice latte.

Idéen er super simpel: Kære kunder vil I ikke komme med gode forslag til hvordan, vi kan blive en bedre kaffekæde? Og det gør de så. Fantastisk og fedt for Starbucks.

Jeg tænkte bare, hvad hvis man ikke har et høj involverings produkt, som er relevant for kunden ugenligt/dagligt med fysiske personlige møder med brandet i en af 7.000 butikker på verdensplan? Kunne Codan forsikring bare oprette mincodanidé.dk og forslagene ville strømme ind med høj involvering og personlige relationer og oplevet merværdi på kundens side som følge? Hardly.

Jeg spurgte Mathew Guiste hvad han mente f.eks. banker og forsikringsselskaber kunne gøre. Svaret var ærligt og meget rimeligt. Han sagde grundlæggende, at man skal prøve sig frem og se, hvad der virker for ens virksomhed.

Fair nok. De fleste kender Starbucks casen og som ordstyreren til oplægget fra Mathew Guiste nævnede, så er casen top 10 indenfor social media best practice. Jeg synes bare, det hører med til historien, at casen er ret kategorispecifik og har som forudsætning, at brandet har høj relevans og høj involvering i forvejen.

Vent, jeg mærker inspirationen.

At overskue
automobiluheld
tryg i forsikring

Læs flere reaktioner på oplægget hos Digital Vinyl

/Mikkel, project manager

MEC Access modtog igen Rambuk priser

Fra højre: Kenni Halberg, Line Lykke Schmidt , Allan Askov, Michael Dal Larsen, Peter Tromholt-Qwist

På Mediedagen den 9. sept. 2010, var især to kategorier interessante med MEC Access øjne. Den ene var den TAKTISKE pris og den anden var MEDIAIDÉ prisen.

Begge priser gik til MEC Access (i samarbejde med MediaCom), og dermed er den samlede Rambuk høst de seneste par år oppe på 7 stk. i alt for MEC Access kampagner.

Første pris vandt Mediacom/MEC Access for TDC Privat med ”TDC Home Trio Åbent Hus 2010.”

Åbent hus-tanken virkede nemlig. 

Kampagnens grundige tilrettelæggelse, løbende tilpasning og skarpe eksekvering har betydet en høj konverteringsrate og et stadigt stigende salg af et kompliceret produkt.

Annoncørens butikker har været det egentlige medie, men møder i forsamlingshuse landet over med tilbuddet om et gratis måltid mad og muligheden for at vinde en mobiltelefon var, hvad der fik kunderne op af sofaen.

Her ses holdet bag kampagnen, der smilende modtog salens hyldest

I den anden kategori modtog MEC for HK Danmark med ”Ligeløn” kampagnen MEDIAIDÈ prisen.

I et benhårdt 2009, hvor ROI er blevet gentaget gang på gang, har budgetterne ikke efterladt megen plads til nye og innovative medie-idéer, men vinderkampagnen viser, at det alligevel har kunnet lade sige gøre.

Kampagnens budskab om at mænd i gennemsnit tjener godt 18 procent mere end kvinder i samme job, blev gjort relevant for målgruppen på en både overraskende og provokerende måde. Målet var, at budskabet skulle føles, og det var blandt andet en kønsopdelt metrostation med til at sørge for.

Og så skal man jo ikke glemme affødt PR for millioner.

På fotos ses fra højre: Kasper Petersen, Mathias Olesen, Jane Ravn, Marianne Becker Andersen og Thomas Ladefoged

Her ses holdet bag kampagnen med Country Manager hos MEC Access Kasper Petersen som Rambuk holder. 


En glad aften, der gav blod på tanden efter flere priser. Fortsættelse følger ………….

//Igx

Musik som middel til vækst

Hmm.Var til seminar om "Musik som middel til vækst" i forrige uge. Arrangeret af nyetablerede Musikzonen, en netværksorganisation nedsat af erhvervs og selskabsstyrelsen (http://www.musikzone.dk). Masser af musikorganisationer, musikmanagers, bookere, pladeselskaber og festivalrepræsentanter. Men ikke helt så mange fra erhvervslivet. Eller dvs. faktisk kunne deltagerlisten afsløre, at kun 4-5 større, kommercielle virksomheder havde fundet vej til de ret bonede gulve - og det på trods af at de var stillet til rådighed af Børsen. Lidt ærgerligt, når nu hele perspektivet for seminaret og Musikzonen er, at få virksomheder og kulturinstitutioner/ kunstnere/ managementbureauer til at forstå de udviklings- og indtjeningspotentialer, som åbenlyst ligger i krydsfeltet mellem underholdning/kunst/kreativitet og marketing/brandbuilding/innovation.

Sport har altid haft det kommercielle indskrevet i sin DNA. Men for både kunstnere og forbrugere har samarbejde med kommercielle aktører traditionelt været forbundet med en solid skepsis. Af indlæggene og diskussionerne fremgik det, at forbrugerne og dele af musikmiljøet nu er langt mere åbne for kommercielle partnerskaber end tidligere. Såfremt det gøres i respekt for kunstnernes integritetet. Det understøttes da også af den spritnye undersøgelse omkring danskernes musikforbrug og holdninger, som MEC netop har gennemført.

Så nu må det være op til bureauerne at udvikle samarbejds-metoder og -koncepter, der kan skabe reel værdi for virksomheder, uden samtidig at slide på den integritet, som netop er kunstnernes (og dermed samarbejdets) væsentligste aktiv.

/Jesper, Project Manager

CSR - forretningsdrevet velgørenhed

Torsdag d. 2. september mødtes et bredt spekter af virksomheder og ngo´er på CBS til en ”pulstagning” på CSR. Til at belyse emnet var forskellige repræsentanter fra erhvervslivet og ngo´er inviteret herunder Mads Øvlisen, formand for Rådet for Samfundsansvar, Niels Folmann, Adm. Direktør for BBDO og Gitte Seeberg, Generalsekretær fra WWF Danmark. Hertil var Hans Engell inviteret for at agere provokatør og politisk kommentator.

Dagens dialog blev både taget ud fra ngo’ernes ønske om finansiering af deres velgørende arbejde og virksomhedernes ønske om forbedring af deres omdømme under fællesnævneren ”forretningsdrevet samfundsansvar”. At CSR skal være ”forretningsdrevet” er en afstandstagen fra den filantropiske tankegang og vil sige, at virksomhederne skal søge en balancegang mellem økonomi og den gode sag ved at knytte deres sociale handlinger direkte til deres kerneværdier, støtte projekter, der fremmer deres forretning samtidig med, at de gør noget godt for samfundet.

Termen ”forretningsdrevet samfundsansvar” er ligeledes et udtryk for, at det i langt højere grad end tidligere accepteres, at virksomheder ekspliciterer det forretningsmæssige perspektiv bag et CSR-initiativ.
Samtidig med, at der sættes fokus på det forretningsdrevne samfundsansvar stilles der i dag krav til de større virksomheder om rapportering af deres CSR-arbejde som del af en flerdimensionel bundlinje, hvor virksomhederne forventes at redegøre overfor “profit, people & planet” – med en økonomisk, social og miljømæssig årsberetning. Som del af deres årsrapport skal virksomhederne altså redegøre for, hvordan de organiserer, arbejder med og integrerer CSR i deres virksomhed.

”Relevansen” ved et CSR samarbejde, som bl.a. kommer til udtryk gennem integreringen af kerneværdierne, fremhæver Niels FoImann, sammen med ”nærhed” som 2 af nøgleordene for et succesfuldt samarbejde mellem en ngo og virksomhed. Ifølge Niels Folmann er en stor barriere for forbrugerne i dag manglende tillid til virksomhederne og nogle gange også ngo´erne bag. Ifølge Folmann, vil forbrugerne som udgangspunkt gerne betale mere for bæredygtige produkter, men ”er der ikke tillid til virksomhederne, giver det forbrugerne ret til at lade være med at købe bæredygtige produkter – det giver dem aflad”.

/Marie Bækgaard, Project Coordinator

Sony Ericsson præsenterer - The Copenhagen X Sessions

Tag 17 sprudlende danske bands, 17 live-sessions og i alt 70 unikke optagelser. Læg herefter materialet på et let tilgængeligt site til fri download og deling – så har du kernen i X Sessions kampagnen fra Sony Ericsson.


"The Copenhagen X-sessions er skabt af Sony Ericsson, for at give unikke musikoplevelser, skræddersyet til målgruppens digitale vaner Konceptet er simpelthen at levere noget, der reelt interesserer målgruppen frem for blot at kommunikere relevans”, fortæller Jesper Mikkelsen, MEC Access, ”og samtidig sikrer det at Sony Ericsson bliver en naturlig del af oplevelsen”.

17 forskellige upcoming bands fra den sprællevende danske musikscene har hver indspillet tre-fire numre, som indtil september 2010 løbende vil blive lagt ud på www.xsessions.dk til fri afbenyttelse for alle musikinteresserede. Der er tale om live-sessions i høj kvalitet indspillet og filmet i Black Tornado-studierne i begyndelsen af maj måned. Projektet har hentet sit navn fra Sony Ericssons serie af Xperia mobiltelefoner, som netop er velegnede til at dokumentere, afspille og dele oplevelser via sociale medier som f.eks. facebook, twitter og YouTube.

”Oplevelser og mobiltelefoner hører sammen, og med The Copenhagen X Sessions ønsker vi at skabe en række helt unikke musikoplevelser, som både er spændende for almindeligt musikinteresserede og dedikerede musikfans. Vi er glade for at kunne præsentere et samarbejde med så mange stærke navne fra vækstlaget i den danske musikscene og tilbyde nyt og spændende indhold helt gratis for brugerne,” siger Morten Johansen, Channel Marketing Manager hos Sony Ericsson Danmark.


Fra studie til Orange Scene og direkte på mobilen

Sony Ericsson er officiel Social Media Partner på Roskilde Festival og The Copenhagen X Sessions er en vigtig del af dette samarbejde. Sideløbende vil alle optagelser kunne opleves via Roskilde Festivals hjemmeside, facebook-gruppe og twitter-profil.

”Kort fortalt er det interessant hvordan vi bruger samarbejdet med Roskilde Festivalen til at legitimere projektet og lader det omfattende partnerskab med bands og labels skabe indhold til projektet; og endelig som et mediepartnerskab, der giver det ekstra redaktionelle løft. Alt sammen for at skabe kulturoplevelser til de sociale medier - som netop er det fokus, som Sony Ericssons nye produkter kan levere", uddyber Jesper Mikkelsen fra MEC Access, der har udviklet koncept og kampagne fra bunden.

Følgende bands er en del af The Copenhagen X Sessions:

I Got You On Tape – Fallulah - Oh No Ono - White Pony - Who Made Who – Cody - Giana Factory - Sleep Party People - Ghost Society - My Evil Twin - Chimes and Bells – Sterling – Murder - Monkey Cop Dress – Spektors - Kissaway Trail - The Boombox Hearts.

Se www.xsessions.dk for mere information om de enkelte bands, release-datoer og Sony Ericsson Xperia.


//Igx

Sony Ericsson rammer bredt til Danmarks største fodboldfest

Den 11.juni bliver VM i Sydafrika endelig skudt i gang. Denne dato betyder også, at MEC Access kan påbegynde den kulminerende fase af aktiveringen af Sony Ericsson’s FIFA sponsorat.


Da MEC Access i sin tid fik stillet opgaven, blev løsningen at inddrage to partnerskaber i form af DBU og TV2 for at gøre målgruppen bredere. I kraft af DBU kan landsholdet nemlig knyttes til Sony Ericsson’s VM-mobil X10 Mini, som er produceret i et begrænset oplag på 5000 – og derfor er en Limited Edition. Et særligt frynsegode ved denne er, at den er udstyret med videoklip fra gamle landsholdskampe, fotos af landsholdsspillerne samt Nephew’s fodboldsang. Derudover er alle landsholdsspillerne blevet udstyret med samme X10 Mini og med den leverer de i løbet af VM 6 fotos, 3 interview samt svar på 10 spørgsmål, som dagligt lægges op på TV2 sitet fodboldfest.tv2.dk med hensigten at skabe trafik. Resultatet bliver således også et unikt indhold, som dagspressen ikke kan tilbyde.

”Formålet er at brande Sony Ericsson ved at give målgruppen noget, som de ikke kan få andre steder, og det kunne lade sig gøre via partnerskabet med DBU og TV2”, udtaler Projektkoordinator Michael Meiborg.

Aktivering via konkurrencer og PR elementer

I forbindelse med TV2’s storskærmsarrangementer under hele VM på Kvæsthusmolen i København, vil en stor pavillon i to etager være opstillet, og her vil X10 Mini’en samt porteføljen af telefoner blive fremvist og demonstreret mens det perfekte vue over området og storskærmen nydes. Derudover har MEC Access aktiveret sponsoratet via konkurrencer såsom Golden Ticket, Flagbærer og Fotofan, hvis heldige vindere kan se frem til en helt unik VM-tur til Sydafrika også med nye Sony Ericsson telefoner i lommen. Aftalen med vinderne er, at de via deres nye mobiler sender fotos og indhold til sitet, hvilket vil blive brugt aktivt i samarbejdet med TV2. De første vindere har allerede været i TV2 VM studiet torsdag aften og resten følger i løbet af VM perioden. Således er PR elementer også inddraget for at komme hele vejen rundt om kampagnen fra alle medievinkler.
Yderligere vil MEC Access ramme 50 butikker i hele landet for at promovere Sony Ericsson’s X10 Mini og det dertilhørende VM koncept. Sony Ericsson kan således se frem til en sommer med masser af eksponering.

”Overordnet set er FIFA sponsoratet interessant for Sony Ericsson da kampagnen relevant linker produkterne til både spillere og verdens største mediebegivenhed”, afslutter Country Manager Kasper Petersen.

Se mere om FIFA og Sony Ericsson http://www.sonyericsson.dk/

Sony Ericsson Experia X10 DBU Limited Edition

//Igx

MEC Access skaber overraskende succes for Femilet til Sex & The City 2

Fredagsforestillingen den 4.juni til Sex & The City 2 blev en oplevelse helt udover det sædvanlige for alle 2300 gæster , der intetanende havde købt billet i henholdsvis København, Århus, Odense og Aalborg.

I alle 4 byer blev gæsterne mødt af fotografer, piger iklædt nyeste kollektion og en oplagt Anders Breinholdt, der var aftenens vært - dog var Anders kun live tilstede i Imperial – i de andre byer så publikum en lille film med Anders Breinholt med samme budskab. Budskabet var at overraske alle gæster, der på forhånd troede de ”blot” skulle i biografen.

Før SATC 2 filmen indtog gæsterne en kølig Sommersby i foyeren uden at vide, at en særlig overraskelse ventede dem inde i salen. Under hvert sæde var en lille æske med lækkert lingeri fra Femilet nemlig på forhånd placeret, hvilket skabte stor begejstring hos det overvejende kvindelige publikum.

”Ideen bag konceptet var at overraske positivt”, forklarer Søren Koch, der er adm. Dir. I Femilet, ”og derfor har vi med vilje ikke lavet nogen PR for Femilet på forhånd.”

Sammen med Femilet lingeriet, der var leveret i alle størrelser, var der vedhæftet et lille brev som opfordrede gæsterne til at besøge Femilet butikkerne og bytte til den rigtige størrelse. ”Herved får vi også skabt trafik til Femilet butikkerne”, forklarer Søren Koch.

”Generelt fungerede konceptet og overraskelsen rigtig godt, og det var en stor glæde at overraske så mange almindelige mennesker positivt. For en gangs skyld var det deres aften, og det giver blod på tanden for lignende fremtidige events” afslutter Søren Koch.

For at forlænge kampagnens liv, fortsætter indsatsen nu via PR i medierne samt via sociale sites. Se Femilets Facebook site – Link til event 

Her er både pressemeddelelsen og fotos og film fra event’en gjort tilgængelig på Facebook og Femilets hjemmeside.

Links: http://www.facebook.com/pages/FEMILET

//SI

IEG konferencen er slut – her er de 10 mest hotte tendenser

Da IEG konferencen sluttede onsdag lykkedes det at opsummere konferencens 10 mest centrale temaer og tendenser. Konferencen har budt på over 100 indlæg og præsentationer og her er et koncentrat på indholdet.


1. Sociale medier og sponsorater er endelig blevet gift – De rigtig sponsorater interesserer målgruppen, hvilket giver målgruppen noget at tale om – og derfor kommer de sociale medier for alvor i spil.

2. ROI - måling af sponsorater kommer for alvor til at spille en væsentlig rolle. Sponsorater kommer til at indgå i forretningsstrategier og derfor prioriteres effektmåling langt mere end tidligere.

3. Partnerskaber kommer til at spille en vigtigere rolle for virksomhederne. Vi kommer til at se en udvikling fra sponsorplatform til forretningsplatform (Business, not marketing). Flere kanaler kommer i spil og netværket udvides både btc og btb, hvilket driver og udvikler virksomhedens forretningsområder ekstern og internt.

4. Salgsmål knyttes til sponsorater. Det stiller krav til rettighederne i aftalen og til sponsors evne til at udvikle relevante produkter til målgruppen. Et fænomen man kalder Supplier Integration.

5. Kravet til fleksibilitet skal øges hos sponsorudbyder da sponsorer kræver skræddersyede løsninger, der er tilpasset deres forretningsmålsætninger.

6. Nye partnerskabstyper. F.eks. kan en by, kommune indgå et samarbejde med et kulturelt brand og på den måde selv opnå en kulturel position eller status.

7. Vi går fra at tænke i målgrupper, til at tænke i mennesker - vi skal træde ind i deres miljø, deres liv, passion etc. Dvs. de bedste løsninger er dem hvor forbrugeren føler de har magten.

8. Der tales om aktive forbrugere – ingen er passive – Med andre ord SKAL sponsorater aktiveres og derfor kommer vi til at se, at investeringen i aktivering bliver 2-3 større end selve beløbet til selve sponsoratet.

9. CSR drives af målgruppen. Med den rigtige tilgang til CSR kan et langt dybere engagement i målgruppen skabes. Velgørenhed er in og motiveres målgruppen, er de klar til at yde en ekstra indsats ved f.eks. at arbejde gratis for en god sag mod at få en oplevelse ud over det sædvanlige igen.

10. Stop brandvandalisme – gør det mere simpelt og drop al logomudderet. Tænk kreativt og nyt og inddrag målgruppen.

//Katja

Adgang til databaser er fremtidens nøgle til succes

Såvel sponsorer som sponsorudbydere må erkende at der SKAL måles på sponsorindsatser og især sponsorudbyderne skal være klar til at give adgang til deres databaser, som en del af en sponsoraftale.
Fokusgruppeundersøgelse og kendskabsmålinger er ikke længere nok til evaluering af sponsorater. Hvis man skal måle afkastet på en sponsorinvestering kræver det indsigt om sponsoratets effekt på brandet.

Derfor er adgang til databaser et af fremtidens væsentligste indhold i sponsoraftalen. Det er på den måde man kan få adgang til målgruppen og herigennem foretage de analyser, der kan give viden om en aktivitets brand performance. Vi har mødt senioranalytiker fra Codan/Trygg-Hansa, Casper Lygaard på IEG konferencen i Chicago og spurgt ham om hans vurdering.

”Jeg er helt klart enig i vigtigheden af effektmåling, men jeg ser rigtig mange kolleger fra branchen, der endnu ikke har taget de sidste vigtige skridt i den udvikling. Jeg ser med andre ord et stort behov og et stort potentiale for at måle sponsorater og få ROI på plads.”

Man skal betragte sponsorater og events på lige fod med andre marketing aktiviteter og naturligvis skal de måles så de kan benchmarkes op mod hinanden. Det giver de bedste forudsætninger for at optimere og forbedre”.

Jeg oplever helt klart en tendens henimod måling af effekt, men jeg føler faktisk at vi er ret langt fremme hjemme i Danmark. Rigtig mange taler om det her på konferencen, men endnu har jeg har ikke set mange konkrete eksempler på måling af sponsorater og events.


I dag oplevede jeg en præsentation om nogle store og spændende aktiverende events på Bacardi og Bombay Saphire, men desværre var der ingen tegn på hvordan de har målt succesen og effekten af deres store events. Det er rigtig flotte aktiveringer, men de mangler at vise mig hvordan det påvirker brandet og i hvilken retning det kan udvikle virksomheden.

Pointen er altså, at effektmåling er noget, der tales meget om, men jeg oplever, at der reelt er ret få virksomheder, der bruger ROI målinger.

Hos Codan bruger vi ROI modellen ROSE © til alle målinger og det har vi gjort længe. Det giver ingen mening at bruge en mio. kr. på et sponsorat uden reelt at vide, hvordan det fungerer. Derfor bruger vi ROSE © modellen til alle større sponsorater – fx LegoWorld og Cirkus Summarum. Modellen er reelt det eneste værktøj, der også måler forbrugerens brand opfattelse, hvilket selvsagt er enormt vigtigt.

Ser du også adgangen til databaser som en væsentlig del af en sponsoraftale?

”Ja helt klart. Det er der man kommer skridtet videre. Det er vanskeligt at få adgang til målgrupper, men via et sponsorat har man mulighed for at få adgang til databasen og dermed indgå i dialog med målgruppen og samtidig få en længere og bedre relation ved hjælp af dialogmarkedsføring".

 

IEG konferencen slutter onsdag og tendensen med måling af effekt tales der meget om herovre. Læs i næste blog om hvilke temaer og tendenser IEG ellers bød på i år.

 

//Søren 

Det Kgl. Teater har succes med styrede sponsorater

Når kulturelle institutioner møder forretningsverdenen
Peter Bentzon fra Det Kgl. Teater var en talerne ved dette års konference. Under temaet '20 Sponsorship Success Stories in 20 Minutes, blev vi ført gennem en rejse af meget alsidige sponsorataktiveringer udført i tæt samarbejde med Det Kongelige Teaters sponsorer i både ind- og udland.

Vi fik forklaringer på hvorfor Det Kgl. Teater har succes med deres sponsorater - og det er der flere grunde. For det første har Det Kgl. Teater unikke produkter; ballet i verdensklasse, magisk teater og verdenskendt opera samt 3 fantastiske locations – 2 af husene oven i købet nye og flotte - men vigtigst af alt har de et set up med nogle service koncepter, der håndterer sponsorer og sponsorater på en professionel vis. Målinger har vist, at personalet sammen med det de kalder SponsorWeb er de to afgørende faktorer for om sponsorater bliver fornyet, hvilket i sig selv er et godt succeskriterie. SponsorWeb håndterer alle henvendelser, praktikaliteter og arkiverer al viden om sponsoraterne, så den viden altid ligger klar til brug for nyt og erfarent personale. Tilsammen med dialog, dialog og dialog giver disse faktorer nogle gode værktøjer overfor samarbejdspartnere og gør Det Kongelige Teater i stand til at holde deres høje integritet i hævd.

Det blev ret tydeligt at Det Kongelige Teater hele tiden søger nye måder at aktivere på, så deres ”pakke” altid er unik og uden sidestykke. Det er ingen hemmelighed at sponsorater udgør en større del af deres forretning og utallige cases har vist, at prioriteringen om at drive forretning sammen med sponsorerne giver synergi og længerevarende relationer. Fx har de arbejdet sammen med både Nykredit, Danske Bank, Montana, Rosendahl og mange andre virksomheder, hvor det netop var mødet med en anderledes forretningskultur, der blev vendt til noget ekstra positivt. Mødet mellem finansIverdenen og Det Kgl. Teaters kulturelle institutioner viste at det fælles ønske om at forankre sit brand og sin forretning lokalt var præcis det parameter, der gav fælles værdier og skabte synergi til projekterne.

Flere af sponsoraterne har udviklet sig i løbet af aftaleperioden og med sponsorer som Telenor, Canon, Samsung, InWear/Matinique mfl. har det været af stor betydning for reslutatet, at Det Kgl. teater her tilbudt deres brand eksklusivt til sponsorerne. Peter Benzton afrundende med at konstatere at deres forretningsstrategi er aflæselig i deres sponsorstrategi og den linie har sponsorerne nemt ved at følge og forholde sig til. Et godt eksempel er Det Kgl. Teaters samarbejde med Fritz Hansen Repulic og Ægget – the Egg ballet i Tokyo – et oplagt samarbejde med fælles målgrupper – og en rigtig flot case.”

Se filmen om the Egg ballet via dette link:

http://www.youtube.com/watch?v=CPyeGoExilw  

//Katja

Netværk is everything

Her på IEG er der masser af spændende indlæg og masser af spændende mennesker man kan lære meget af. Men noget af det jeg finder allerbedst ved at være med her i Windy City, er deltagernes positive udadvendte netværkssind. Det er trods alt branchefolk og ikke sælgere (de fleste), og det virker forfriskende og inspirerende at føle, at lige meget hvilket bord og hvilket seminar man ender ved - så føler man sig velkommen og er hurtigt i kontakt med de andre deltagere. Der udveksles erfaringer, visitkort, lande-jokes og alle er villige til at hjælpe med hints og tips til en god dag. Det er en slags overordnet teamspirit.

Det bedste ved det hele er det netværk det skaber. Man sidder om aftenen og husker på dem man mødte idag og føler en stærkere relation til det land, det firma og den person, der var så flink tidligere. Sådan virker networking og sådan virker gode sponsorater faktisk også. Relationer og følelser er nogle af de vigtigste faktorer at ramme rigtigt med i en sponsoraktivering - nåh det var en afstikker.

Jeg må til frokost og networke lidt mere. Men man skal passe på hvad man siger i elevatoren - det er over 70 skandinavisk talende deltagere med i år:-)

//Søren

Paid, Owned, Earned - sponsering og kassetænkning hører ikke sammen

Paid, Owned, Earned – Sponsering og kassetænkning hører ikke sammen


På det seneste har tankegangen om paid, owned og earned media vundet mere og mere indpas som kategorisering af et meget skiftende mediemarked. Interessant at læse Jim Andrews blog fra IEG om paid, owned, earned tankegangen og sponsorater

“What struck me is how well sponsorship is positioned to deliver across these three media buckets. Although often—and mistakenly—not considered as part of “media planning,” sponsorship is unarguably connected to paid, owned and earned media”, Jim Andrews, senior VP, IEG.

Det er rigtigt at sponsorrettigheder giver adgang til traditionelle indkøbte medier (Paid), som del af en aftale og skaber indhold til sponsorers egne ejede (Owned) medier, hvilket igen giver afkast på earned media. Den rigtige og relevante aktivering, der bidrager til partnerens interessenter optjenes i takt med at sponsorater indtager en større og større rolle i mediebilledet. Mediebilledet i dag er mere fragmenteret end nogensinde og den klassiske kassetænkning er ikke længere relevant, når man arbejder strategisk med sponsorater. Sponsorater er oplagte til at brede sig over Paid, Owned og Earned på samme tid.

Deltagelsen på IEG bekræfter den tendens og jeg ser frem til at udvikle måder og strategier i Danmark, der ideelt breder sig over alle tre områder.

//Katja

Business, not marketing

Sådan var overskriften på åbningstalen fra Lesa Ukman, der er kvinden bag verdens største sponsorkonference – IEG, der som altid foregår i Chicago, hvor over 800 branchefolk er samlet, heraf mere end 70 personer fra Skandinavien.

Lesa Ukman fokuserede i sit indlæg særligt på det forhold, at gøre noget godt som en væsentligt fremtidig social valuta. Dette blev forklaret ved hjælp af tre overskrifter, der viser hvilken vej fremtidens sponsorater bevæger sig.

Movements var den første overskrift og indeholder en dybere kommunikations- og marketingforankring end blot en kampagne. Et godt eksempel på dette er Virgin Mobile, der fx laver Free Virgin mobile Festivals, hvor Virgin skaber en musikfestival, sammensætter en for målgruppen relevant sponsorkreds og inviterer målgruppen gratis med til gengæld for at de donerer deres tid til et godt formål - i dette tilfælde til de hjemløse og udstødte unge fx pga. homoseksualitet.

Næste overskrift var Unsilo og handler grundlæggende om, at sponsorater ikke har den største effekt, hvis de bare parkeres i en marketing afdeling. Sponsorater er i stand til og bør integreres i de strategiske forretningsmålsætninger (R&D, HR, produktudvikling osv.), da der er rigtig gode muligheder for at skabe plusser på bundlinjen. Sponsorater er tværmedielle og er så meget mere end logoeksponering (som sponsorater traditionelt set ofte har været forbundet med). De bedste sponsorløsninger tager højde for såvel interne som eksterne mållgrupper og kan skabe engagement og involvering fra målgruppen. Ved at være tæt på disse kan vi bygge stærke bånd, lære at forstå dem og basere forretningsudvikling på den indsigt vi kan få. Det handler om at forstå målgruppen og så selvfølgelige integrere det med de teknologiske platforme. I den forbindelse er det vigtigt at notere, at man kan lave nok så mange geniale interaktive løsninger, men intet er stærkere end den passion som målgruppen har for et givent område - OG det er lige præcis det, der gør sponsorater til en meget vigtig ingrediens i fremtidens kommunikation.

Sidste overskrift var Unlock og er udtryk for at man skal turde give slip på den beskyttende adfærd, der ofte opleves hos sponsorudbydere og sponsorkøbere. Begge parter skal være mere modige og turde åbne op for egne aktiver på en ny måde. Med andre ord inviteres kunderne med indenfor i brandets univers og kan dermed præge udviklingen hos et brand. Det ultimative er, at der skabes noget som ikke eksisterer i dag og som tilfører merværdi til målgruppe og brand – fx impulsive koncerter for målgruppen, hvor de selv har bestemt location og band.

 
//Katja

En aften i selskab med Chicago Bulls!

En indholdsrig mandag kulminerede med et fantastisk besøg på United Center - Chicago Bulls hjemmebane. Sikke en aften. Hele MEC Access Norden ikældt Bulls kasketter og burrito ånde, fik en uforglemmelig aften delvist måbende grundet det vildeste show, der udspillede sig foran os. Det mest dramatiske var ikke selve kampen, men alt det udenom. Helt vildt!

Vi fik alt det de 20.000 tilskuere flere gange om ugen betaler masser af dollars for at opleve - og det sidder stadig i kroppen her et par timer efter.

En flyvende ko (Bull), break dansere, storsmilende! cheerleaders, konkurrencer med publikum, klovne, reklamer en masse, t-shirts kastet ud, råbende stemning, utallige time outs, lidt basket samt alt for høj musik og storskærme overalt, er nogle af ingredienserne i det med danske øjne sindssyge show.

Selve kampen var delvist spændende - Chicago Bulls vandt 98-88.

Tak for iaften.


//Søren & Mikkel

Kampen om kunderne

Så er konferencen i gang og alle deltagere mødtes til reception og første indtryk. Jeg mødte Mårten Larsson (billedet, til højre) der er ansvarlig for Sony Ericssons marketing og kommunikation i Sverige og spurgte ham hvorfor IEG er en interessant konference og hvad han forventer af de kommende dage.


Mårten fortalte, at han forventede at opleve mange cases med fokus på de nye digitale muligheder implementeret og som en naturlig del af kampagner og strategi. Derudover er IEG konferencen stedet at se de mest interessante Best Practice eksempler og lade sig inspirere af hvad man kan og skal gøre, hvis muligheden opstår. Tilsidst er Mårten endnu et bevis på det alle fortæller mig, nemlig at denne konference er branchens bedste netværksplatform og en god lejlighed til at skabe nye kontakter og pleje dem man har.

I et år, hvor Sony Ericsson og nogle af de andre producenter, ser ud til at indhente noget af det tabte terræn til iPhonen, bliver det er ekstremt spændende at følge om Android platformen er stærk nok til at overbevise forbrugerne om at købe fx den nye X10, som jeg personligt rigtig godt kan lide. Og da 65 % af kunderne ikke har besluttet sig for hvilken telefon de skal vælge, når de går ind i butikken, er der masser af potentiale til dem der forstår at kommunikere rigtigt med kunderne.

I løbet af den første time af receptionen mødte jeg to danskere fra Kræftens bekæmpelse, en speedsnakkende kvinde fra Harpo production – Oprah´s eget produktionsselskab, en kvinde fra Vestas, to fra Jyske bank samt flere Sony Eriksson folk. Det bliver spændende at høre om deres oplevelser og jeg lover at vende stærkt tilbage med flere indtryk.

Følg med i programmet og kom gerne med forslag hvis der er noget du mener jeg/vi bør undersøge mens konferencen kører.

/Søren

Velkommen!

I MEC Access deltager vi igen i år på verdens største sponsorkonference i Chicago næste uge. Her på vores nye blog deler vi vores indtryk fra konferencen med alle, der interesserer sig for vores felt, sponsor- og oplevelsesmarkedsføring. Konferencen har i år den lovende titel Unbound. Jeg er glad for at se, at vores felts største spiller ,IEG, i den grad sætter et så vigtigt tema øverst på dagsordenen. Se her hvordan IEG selv beskriver konferencen:

"Sponsorship becomes open source, fulfilling not just a marketing function but a significant role in driving business."

Det er en helt nødvendig vinkel i et marked, hvor budgetterne presses af finanskrisen og virksomhederne konstant udfordres af myriader af nye medier, nye kanaler og måden at bruge dem på. Jeg ser frem til en god konference og glæder mig til dialogen her på bloggen.

/Kasper