Kontrasternes konference

Eventdagarna – den svenske pendant til IEG’s sponsorkonference i Chicago – løb i år af stablen den 15.-16. september i Göteborg.Som repræsentant for en virksomhed, der i det daglige har en seriøs tilgang til arbejdet med sponsorater, kunne man godt blive en anelse skræmt, da man trådte ind i ”Svenska Mässan”, der dannede rammen om arrangementet. Her blev man nemlig mødt af et sandt messestandsmekka, hvor alt fra busselskaber, bryllupsplanlæggere og arrangører af snescooter-events havde taget opstilling side om side for at gøre sig til for de forventningsfulde besøgende.  

       

Efter kortvarigt at have snuset forsigtigt rundt blandt standene og bearbejdet det første chok, blev det hurtigt klart, at det nok var til de forskellige seminarer og oplæg, man skulle sætte sin lid. Heldigvis skulle det vise sig at være adskillige lyspunkter blandt rækken af oplægsholdere, heriblandt de to keynote speakers:

David Magliano: ”The perfect pitch”

Som en af hovedmændene bag Londons succesfulde OL 2010 værtskabskandidatur berettede Magliano om de overvejelser der lå til grund for udformningen af London præsentation overfor IOC og de mange OL-entusiaster, der verden over følger udskilningsløbet i TV og på storskærme. Hovedbudskabet var, at London som den eneste by i kapløbet om OL 2012 valgte en tilgang, der stak ud i forhold til resten af  feltet. Målet var at påvirke IOC’s medlemmer til at ændre perspektiv og dermed beslutningsgrundlag.

I stedet for at fokusere på byens evne til at løfte selve arrangementet, valgte London at fokusere på byens tiltrækningskraft over for ungdommen, og dermed også byens mulighed for at bringe ungdommen og de olympiske idealer tættere sammen. At gøre støvede og korruptionsbefængte IOC attraktiv over for fremtidens verdensborger, er en opgave IOC ikke selvstændigt kan løse. Ved at bidrage konstruktivt til at løse denne lille kommunikationsudfordring, endte London med at vinde over forhåndsfavoritten Paris. Skal man tro David Magliano, var det netop det ændrede perspektiv og indsigten i IOC’s image-udfordringer, der gjorde udslaget.

Peter Draper: “What’s so special about football – harnessing the passion”

Med udgangspunkt i Manchester Uniteds enorme forretningsmæssige succes, inspirerede Draper i en god times tid. Med kodeord som maksimering af stadion-indtægter, opbygning af en sammenhængende tilstedeværelse i medierne, udvikling af strategiske partnerskaber, bæredygtig international ekspandering samt initiativrig forretningsudvikling, søgte han at forklare baggrunden for klubbens succes. Skulle man have glemt det, var indlægget et markant eksempel på, at forretningen for verdens største  sportsbrands er baseret på meget mere end sport – i Uniteds tilfælde en industri, som Draper selv kalder ”The Escapology Business”. En af de mest interessante enkeltstående oplysninger var, at det siden 1990-2010 er lykkedes United at udbygge den del af fanbasen, de kan kommunikere direkte med, fra 400.000 til 12.000.000 personer globalt.

Således opløftet over flere gode oplæg drog den lille danske MEC Access delegation videre til aftenens branchefest, hvor man udsat for et lettere usammenhængende underholdningsprogram, der bl.a. talte finske ”Fork” (http://www.youtube.com/watch?v=rVHLme7LtYs), kom lidt ned på jorden igen.

//Mathias Olesen og Karsten Bjerring        

Aktiv, underholdende og salgsskabende kommunikation skal engagere og involvere de skiglade danskere!

Med et nyt aktiveringskoncept for Højmark Rejser, har MEC via sine spidskompetencer, MEC Access, Interaction og Platypus skabt et højinvolverende aktiveringskoncept.

Alle de tendenser og analyser vi ser i øjeblikket viser, at vi som forbrugere i langt højere grad vil forføres via relevante oplevelser, nærvær og meningsfyldt dialog med substans. Vi bliver som forbrugere mere immune og resistente over for den traditionelle monolog-tankegang, vi bliver bombarderet med dagligt. De annoncører, der tør tage de nye kommunikationsudfordringer alvorligt, er også dem der vinder forbrugerne, magten og pengene.

 

Højmarkkonceptet tager udgangspunkt i en landsdækkende ski tour. I samarbejde med Steen & Strøm har vi fået muligheden for at skabe et 100 m2 stort ski univers ude i de danske storcentre. Vi vil gerne ud og skabe den skistemning, vi alle kender fra den årlige skiferie. Derfor har det været meget vigtigt at skabe et autentisk miljø med en række aktiveringsidéer, der har en direkte kobling til det at stå på ski. For børnene vil der være skiskoleundervisning via Wii og personlig undervisning, de unge kan konkurrere i skisimulatorer eller blive underholdt i afterskiområdet. Og som en naturlig del vil Højmarks ferierådgivere stå klar med svar og god rådgivning til de mange gæster.

Som en konsekvens af den digitale udvikling, understøtter vi kampagnen på facebook. Via en simpel brugerflade vælger brugeren et rejsemål og rejsetidspunkt, samt hvem af sine facebook-venner han/hun vil have med. Der genereres et fotoalbum med fotos fra rejsemålet inklusiv billeder af vennerne. Brugeren kan så skrive kommentarer til billederne – og så kan albummet sendes. Vennerne kan nu svare om de er interesserede eller ej, samt skrive deres egne kommentarer i albummet. En både underholdende og praktisk måde at få kickstartet den næste skiferie på.

Følg kampagnen på http://www.hojmark.dk/

Rosengårdcentret d. 15 & 16. oktober
Fisketorvet d. 22 & 23. oktober
Bruuns galleri 26 & 27. oktober
Kolding storcenter 5 & 6. november

//Jonas Langhoff, Client Director

Kaffe og social media

Var til oplæg med Mathew Guitse, global social media chef hos Starbucks  på Borups Højskole med en flok kolleger.

Mystarbucksidea.com er et site, hvor Starbucks kunder kan komme med idéer til hvordan Starbucks kan blive bedre, nye produktidéer, forslag til forbedringer af butikkerne m.v. Tilsyneladende har nogen efterspurgt en pumpkin spice haiku konkurrence for at fejre den lækre smag af Starbucks pumpkin spice latte.

Idéen er super simpel: Kære kunder vil I ikke komme med gode forslag til hvordan, vi kan blive en bedre kaffekæde? Og det gør de så. Fantastisk og fedt for Starbucks.

Jeg tænkte bare, hvad hvis man ikke har et høj involverings produkt, som er relevant for kunden ugenligt/dagligt med fysiske personlige møder med brandet i en af 7.000 butikker på verdensplan? Kunne Codan forsikring bare oprette mincodanidé.dk og forslagene ville strømme ind med høj involvering og personlige relationer og oplevet merværdi på kundens side som følge? Hardly.

Jeg spurgte Mathew Guiste hvad han mente f.eks. banker og forsikringsselskaber kunne gøre. Svaret var ærligt og meget rimeligt. Han sagde grundlæggende, at man skal prøve sig frem og se, hvad der virker for ens virksomhed.

Fair nok. De fleste kender Starbucks casen og som ordstyreren til oplægget fra Mathew Guiste nævnede, så er casen top 10 indenfor social media best practice. Jeg synes bare, det hører med til historien, at casen er ret kategorispecifik og har som forudsætning, at brandet har høj relevans og høj involvering i forvejen.

Vent, jeg mærker inspirationen.

At overskue
automobiluheld
tryg i forsikring

Læs flere reaktioner på oplægget hos Digital Vinyl

/Mikkel, project manager

MEC Access modtog igen Rambuk priser

Fra højre: Kenni Halberg, Line Lykke Schmidt , Allan Askov, Michael Dal Larsen, Peter Tromholt-Qwist

På Mediedagen den 9. sept. 2010, var især to kategorier interessante med MEC Access øjne. Den ene var den TAKTISKE pris og den anden var MEDIAIDÉ prisen.

Begge priser gik til MEC Access (i samarbejde med MediaCom), og dermed er den samlede Rambuk høst de seneste par år oppe på 7 stk. i alt for MEC Access kampagner.

Første pris vandt Mediacom/MEC Access for TDC Privat med ”TDC Home Trio Åbent Hus 2010.”

Åbent hus-tanken virkede nemlig. 

Kampagnens grundige tilrettelæggelse, løbende tilpasning og skarpe eksekvering har betydet en høj konverteringsrate og et stadigt stigende salg af et kompliceret produkt.

Annoncørens butikker har været det egentlige medie, men møder i forsamlingshuse landet over med tilbuddet om et gratis måltid mad og muligheden for at vinde en mobiltelefon var, hvad der fik kunderne op af sofaen.

Her ses holdet bag kampagnen, der smilende modtog salens hyldest

I den anden kategori modtog MEC for HK Danmark med ”Ligeløn” kampagnen MEDIAIDÈ prisen.

I et benhårdt 2009, hvor ROI er blevet gentaget gang på gang, har budgetterne ikke efterladt megen plads til nye og innovative medie-idéer, men vinderkampagnen viser, at det alligevel har kunnet lade sige gøre.

Kampagnens budskab om at mænd i gennemsnit tjener godt 18 procent mere end kvinder i samme job, blev gjort relevant for målgruppen på en både overraskende og provokerende måde. Målet var, at budskabet skulle føles, og det var blandt andet en kønsopdelt metrostation med til at sørge for.

Og så skal man jo ikke glemme affødt PR for millioner.

På fotos ses fra højre: Kasper Petersen, Mathias Olesen, Jane Ravn, Marianne Becker Andersen og Thomas Ladefoged

Her ses holdet bag kampagnen med Country Manager hos MEC Access Kasper Petersen som Rambuk holder. 


En glad aften, der gav blod på tanden efter flere priser. Fortsættelse følger ………….

//Igx

Musik som middel til vækst

Hmm.Var til seminar om "Musik som middel til vækst" i forrige uge. Arrangeret af nyetablerede Musikzonen, en netværksorganisation nedsat af erhvervs og selskabsstyrelsen (http://www.musikzone.dk). Masser af musikorganisationer, musikmanagers, bookere, pladeselskaber og festivalrepræsentanter. Men ikke helt så mange fra erhvervslivet. Eller dvs. faktisk kunne deltagerlisten afsløre, at kun 4-5 større, kommercielle virksomheder havde fundet vej til de ret bonede gulve - og det på trods af at de var stillet til rådighed af Børsen. Lidt ærgerligt, når nu hele perspektivet for seminaret og Musikzonen er, at få virksomheder og kulturinstitutioner/ kunstnere/ managementbureauer til at forstå de udviklings- og indtjeningspotentialer, som åbenlyst ligger i krydsfeltet mellem underholdning/kunst/kreativitet og marketing/brandbuilding/innovation.

Sport har altid haft det kommercielle indskrevet i sin DNA. Men for både kunstnere og forbrugere har samarbejde med kommercielle aktører traditionelt været forbundet med en solid skepsis. Af indlæggene og diskussionerne fremgik det, at forbrugerne og dele af musikmiljøet nu er langt mere åbne for kommercielle partnerskaber end tidligere. Såfremt det gøres i respekt for kunstnernes integritetet. Det understøttes da også af den spritnye undersøgelse omkring danskernes musikforbrug og holdninger, som MEC netop har gennemført.

Så nu må det være op til bureauerne at udvikle samarbejds-metoder og -koncepter, der kan skabe reel værdi for virksomheder, uden samtidig at slide på den integritet, som netop er kunstnernes (og dermed samarbejdets) væsentligste aktiv.

/Jesper, Project Manager

CSR - forretningsdrevet velgørenhed

Torsdag d. 2. september mødtes et bredt spekter af virksomheder og ngo´er på CBS til en ”pulstagning” på CSR. Til at belyse emnet var forskellige repræsentanter fra erhvervslivet og ngo´er inviteret herunder Mads Øvlisen, formand for Rådet for Samfundsansvar, Niels Folmann, Adm. Direktør for BBDO og Gitte Seeberg, Generalsekretær fra WWF Danmark. Hertil var Hans Engell inviteret for at agere provokatør og politisk kommentator.

Dagens dialog blev både taget ud fra ngo’ernes ønske om finansiering af deres velgørende arbejde og virksomhedernes ønske om forbedring af deres omdømme under fællesnævneren ”forretningsdrevet samfundsansvar”. At CSR skal være ”forretningsdrevet” er en afstandstagen fra den filantropiske tankegang og vil sige, at virksomhederne skal søge en balancegang mellem økonomi og den gode sag ved at knytte deres sociale handlinger direkte til deres kerneværdier, støtte projekter, der fremmer deres forretning samtidig med, at de gør noget godt for samfundet.

Termen ”forretningsdrevet samfundsansvar” er ligeledes et udtryk for, at det i langt højere grad end tidligere accepteres, at virksomheder ekspliciterer det forretningsmæssige perspektiv bag et CSR-initiativ.
Samtidig med, at der sættes fokus på det forretningsdrevne samfundsansvar stilles der i dag krav til de større virksomheder om rapportering af deres CSR-arbejde som del af en flerdimensionel bundlinje, hvor virksomhederne forventes at redegøre overfor “profit, people & planet” – med en økonomisk, social og miljømæssig årsberetning. Som del af deres årsrapport skal virksomhederne altså redegøre for, hvordan de organiserer, arbejder med og integrerer CSR i deres virksomhed.

”Relevansen” ved et CSR samarbejde, som bl.a. kommer til udtryk gennem integreringen af kerneværdierne, fremhæver Niels FoImann, sammen med ”nærhed” som 2 af nøgleordene for et succesfuldt samarbejde mellem en ngo og virksomhed. Ifølge Niels Folmann er en stor barriere for forbrugerne i dag manglende tillid til virksomhederne og nogle gange også ngo´erne bag. Ifølge Folmann, vil forbrugerne som udgangspunkt gerne betale mere for bæredygtige produkter, men ”er der ikke tillid til virksomhederne, giver det forbrugerne ret til at lade være med at købe bæredygtige produkter – det giver dem aflad”.

/Marie Bækgaard, Project Coordinator