Nyt fra MEC ACCESS Global

Læs bl.a. om Carlsbergs nye samarbejde med Barclays Premier League og få den seneste media insight. Læs den globale rapport her

Swedbank Arena bliver til Friends Arena

Fra at bruge arena-sponsoratet til at øge kendskab til Swedbank navnet, benyttes det nu i en CSR sammenhæng for at booste brand- og imagedelen. Navneskiftet har imidlertid ikke skabt stor begejstring blandt de fodboldfans, der ikke ønsker, at det svenske nationalstadion skal hedde andet end det altid har gjort.

 

 

Læs mere her

MEC Access seminar 'Sport som Vækstmotor' 2012

Onsdag d.18.april, i et studie hos TV3, åbnede MEC Access dørene for 'Sport som Vækstmotor' - et seminar om oplevelsesmarkedsføring, sponsorater og partnerskaber i sportsåret 2012. Formålet var at formidle, hvordan danske og internationale virksomheder og deres samarbejdspartnere bruger sportsbegivenheder til at skabe vækst og drive forretningen fremad. Vi bringer nedenfor et referat af seminarets program.

Den emotionelle oplevelse
Den første taler på podiet var fremtidssforsker Rolf Jensen, som under overskriften ”Køb en flig af gudens kappe”, lagde retningen for, hvordan man finder det, der er større end livet. Ifølge Rolf Jensen har vi bevæget os fra videnssamfundet og ind i en tidsalder, hvor det handler om oplevelser. Derfor bevæger vi os væk fra de rationelle beslutninger til at være mere emotionelle, hvilket åbner for nye muligheder for både sponsoratudbyder og sponsoratkøber.

For udbyder handler det om, at jo større og mere emotionel en oplevelse man kan tilbyde, jo højere en pris kan udbyderen tage for sponsoratet.

For køber handler det om at købe en historie, der er mere følelsesbetonet end den, man kan tilbyde i forvejen. Køber skal sætte sig ned og finde helt ind til hjertet af den historie, man vil fortælle om virksomheden og så tillægge den det emotionelle sponsorat og derved skabe den hele fortælling.

Lars Lundov fra Sport Event Danmark fortalte dernæst om, hvorfor vi i Danmark er så dygtige til at få store sportsbegivenheder som VM i landevejscykling til landet. Hemmeligheden ligger i den organisation, som Sport Event Danmark, sætter op til hvert projekt. Eventtrekanten har eventen i midten og de enkelte aktører i hvert hjørne. Aktørerne i projektorganisationen er værtsbyen, specialforbundet eller klubben og Sport Event Danmark.

Med denne organisation fokuserer Sport Event Danmark på at tiltrække events inden for to kategorier:

·         Tilskuer-events – Store markante internationale elite-events

·         Deltager-events – Internationale events for sponsorater

Han pegede dog på to markante udfordringer, som de led under hos Sport Event Danmark; stigende konkurrence fra vækstlandene gør det sværere og sværere for ”lille” Danmark og manglende interesse fra sponsorer, hvilket gør det svært at finde de fornødne penge.

Først, anderledes og unik 

Fra verdens største sponsorkonference, IEG, i Chicago havde Kasper Petersen, MEC Access, taget lidt inspiration med hjem, som han delte ud af.

Hovedoverskriften ved årets konference var ”Leap”, som løst kan oversættes til at gøre noget, som de andre ikke gør. Eksemplet som Kasper præsenterede handlede om det schweiziske ur mærke, Hublot, som havde tre grundprincipper i deres markedsføring; det handler om at være først, anderledes og unik. Minimum én af disse skal være opfyldt for at få succes. Derfor er Hublot som andre dyre urmærker ikke i polo og golf, men derimod i fodbold og Formel 1.

Derudover havde Kasper fire principper, som MEC Access arbejder med, med hjem fra konferencen:

·         Lyt til din mågruppe

·         Storytelling

·         Digital aktivering

·         Partnerskaber

Ved at arbejde med disse fire principper vil både rettighedshaver og køber få mulighed for at optimere deres investeringer – noget som fx Coca Cola, P&G og Heineken har arbejdet meget med.

Jeppe Madsbad, Sponsorchef i Danske Bank, fortalte sammen med Katja Moesgaard, Adm. Direktør i DBU, om Danske Banks nye sponsorat af fodboldlandsholdet – et sponsorat, som de begge betragter som et partnerskab mellem to partnere, der matcher hinanden perfekt.

Begge lagde de vægt på, hvor vigtigt det er at danne et stærkt partnerskab. Derfor handlede det for Danske Bank om det korrekte match med den rigtige partner med den rette timing, og for DBU gælder det om at være en stærk partner for deres sponsorer.

”Det mest ambitiøse” og ”integreret samarbejde på et helt nyt niveau” var nogle af superlativerne i pressemeddelelsen, som kom ud ved aftalens underskrift, og både Jeppe og Katja sammenlignede partnerskabet med et ægteskab, hvor det er vigtigt at have en åben og ærlig kommunikation, og hvor der over tiden opstår mindre konflikter, som skal løses.

I et ægteskab er det vigtigt med kompromiser, og her kunne Danske Bank komme med et eksempel på, hvordan de har tilpasset logoet i DBU sammenhæng, så der kun står ”Danske”, og den blå baggrund er taget ud, så det matcher landsholdets trøjer. For DBU gjaldt det fx om at lade Danske Bank få adgang til de danske landsholdsspillere allerede inden kontrakten trådte i kraft.


OL og ingen kompromiser
Lars Schaldemose, VisitDenmark og Jacob Fischer, TV2, talte om, hvordan man kan indgå et samarbejde og aktivere en event med to forskellige formål. Lidt populært handler det for TV2 om at bringe London til Danmark, og for VisitDenmark handler det om at bringe Danmark til London.

Jakob Fischer understregede, at OL er så vigtig en begivenhed for TV2, fordi det virkelig samler hele Danmark og understøtter vores nationalfølelse. Mennesker som ikke interesserer sig for sport, taler om en riffelskytte eller en kuglestøder med samme passion, som de taler om Caroline Wozniacki eller håndboldstjernerne. Derfor er det vigtigt for TV2 at tilbyde danskerne høj kvalitet i udsendelserne, og det kunne VisitDenmark bidrage til i London.

For VisitDenmark er formålet at benytte OL som en anderledes dansk marketing- og eksportplatform. Det gør de ved i samarbejde med TV2 at få lavet et område, hvor Danmark kan brandes med dansk livstil, danske produkter og danske kompetencer – og ikke mindst dansk hygge med alt det gode, som det indeholder.

Begge understregede de at samarbejdet er vigtigt, fordi de ikke alene kan løfte opgaven, og at de gennem samarbejdet kan tilføre hinanden nye kompetencer, hvorfor det gælder om at tilknytte nøglepersoner tidligt i processen. Og som altid i et partnerskab og ægteskab er det ikke kun fest, men bestemt også en test, som kræver en tidlig forventningsafstemning.

Som klubejer betragter Jesper Nielsen AG København som Danmarks største sportsbrand, hvor alt er muligt. For at skabe Danmarks største sportsbrand skal man flytte noget, og for at flytte noget skal man ikke gøre som de andre. I AGKs tilfælde blev der derfor sat fokus på det sportslige, selve eventen og partnerne.

Grundstenen ligger i det sportslige, og her understregede Jesper, hvor vigtigt det er ikke at gå på kompromis. Går man på kompromis, bliver man sat skakmat fra starten. Så derfor var de vigtigt for AGK at tiltrække store – og gerne danske stjerner – som sikrer, at kvaliteten af produktet er i top.

Omkring eventen henter klubben inspiration fra USA. Her er det en oplevelse at gå ind og se en sportskamp, og det samme skal det være at se AGK. Derfor er der fx i timerne op til kampstart masser af underholdning for børn og voksne, så det ikke kun er 2 x 30 minutters håndbold men en fest, de møder op til.

Det koster mange penge at have de ambitioner, som man har i AGK. Derfor er sponsorerne også ekstremt vigtige for klubben. Sponsorerne skal være partnere, og de skal være en del af eventen. Derved får alle mest muligt ud af samarbejdet.

Værdier og følelser
Aftenens sidset taler var Kim Poder fra TV3. Som kanalen bag Champions League, Europa League, Superliga, Formel 1, NFL og andre har TV3 nogle rigtig stærke rettigheder at tilbyde deres kunder. Og der handler det om værdier og følelser i en kreativ indpakning.

Kim præsenterede programintegration som en bred pallette af muligheder. Der er ikke mange begrænsninger, og kommercielle indslag giver rigtig god mening i programmerne, når de også øger den redaktionelle værdi.

Blandt de kreative måder at tænke program integration nævnte Kim hospitality muligheder og events. Og kigger man nærmere på disse muligheder, vil det i fremtiden være muligt for TV-stationerne at konkurrere direkte med de enkelte rettighedshavere – klubben eller eventarrangøren. 

Her er den nye Pepsi-reklame - se filmen her

Læskedrikkæmpen Pepsi sender om et par uger en ny film ud i reklameblokkene, hvor Lionel Messi og andre fodboldstjerner spiller hovedrollerne. Se den nye film, der er et led i Pepsis ”Kick In The Mix”-kampagne, lige her.
Musik, neonlys og stadionstemning sætter scenen for verdens bedste fodboldspiller og målrekordindehaver, Lionel Messi, når han sammen med stjerner som Lampard, Drogba og Torres medvirker i en ny reklamefilm for Pepsi.


Filmen er en fortsættelse af Pepsis ”Kick In The Mix”-kampagne, der også omfatter merchandise, PR-aktiviteter og en digital kampagne på Pepsis YouTube- og Facebook-sider.

I reklamefilmen medvirker også to unge talenter, Manchester Citys Sergio Agüero og Arsenals Jack Wilshere, og fodboldstjernerne crowdsurfer til stjerne-DJ’en Calvin Harris’ nye single ”Let’s Go” feat. Ne-Yo.

- Vi prøver altid på at flytte grænser og skabe noget, som er visuelt imponerende. Det synes jeg, er lykkedes endnu en gang. Der er fart over feltet, og filmen blander elementer fra musikken og fodboldens verden på en ny og underholdende måde, siger Nina Skov Rømer fra Pepsi i Danmark.

Messi crowdsurfer

For Lionel Messi, der for nyligt satte ny målrekord i FC Barcelona, var det en stor oplevelse at medvirke i den reklamefilm.



- Vi havde det så sjovt med at indspille den nye reklamefilm. Jeg må indrømme, at jeg aldrig har troet, at jeg skulle komme til at spille fodbold, mens jeg crowdsurfer på folks hænder. Men det er det, der er fedt ved Pepsi. Deres reklamer har altid et sjovt twist. Jeg tror, folk vil sige, ”hvordan gjorde de lige det?’”, siger fodboldstjernen.

Reklamefilmen, som du kan se øverst i denne artikel, vil blive vist på dansk tv i uge 16, men er indtil videre til at se på www.PepsiGlobalTV.com.

Link til film: http://www.youtube.com/watch?v=9TzgAmBhdt0&feature=player_embedded

Og så lige et kig behind the scenes: http://www.youtube.com/watch?v=IH26NDctTww&feature=relmfu

Enjoy:-)

Her er 5 gode sponsorråd

IEG 2012: Efter en uge i selskab med cremen af den internationale sponsorbranche i Chicago trækker MEC Access en streg i sandet, og giver en håndfuld af de vigtigste budskaber fra sponsorkonferencen IEG 2012 videre til det danske marked. Skrevet af Thomas Beirholm og Karsten Bjerring.

Der har været masser af inspiration at hente ved års IEG-sponsorkonference i ”The Land of Opportunities”, som også viste, at vi rent faktisk på ideplanet er ret godt med i Danmark.


Årets konference formidlede en klar tendens til, at nutidens forbrugeradfærd får udbydere af sponsorater og sponsorer til at rykke tættere sammen. Forbrugeren bliver arkitekten bag fremtidens stærkeste brands, og det stiller store krav til de brandhistorier, forbrugeren i sidste ende vælger at blive ambassadør for.

De færreste brands kan imødekomme disse krav alene, og det er betryggende, at vi allerede har fået øjnene op for dette i Danmark. Alligevel er der naturligvis inspiration og gode cases at tage med hjem fra IEG konferencen. Ud af alle ugens input er disse fem budskaber de vigtigste til det danske sponsormarked:

1.Sælg og køb ind i målgrupper

I stedet for at kaste sig ud i en ydelsessnak fra starten, skal udbyder have kvantitativt og især kvalitativt styr på sine målgrupper. Ydelser er ligegyldige, hvis de ikke passer til målgruppen. F.eks. vil Coca-Cola aldrig kunne nå deres ambitiøse mål gennem storytelling, hvis de ikke har 100% styr på egne og partneres målgruppers behov, livsstil osv. (se også her)

2.Sælg og køb ind i netværk

Udbydere vil i høj grad leve af deres netværk fremover – et område som f.eks. FC Midtjylland har arbejdet med i flere år i forhold til partnerklubber. Jo større netværk, jo større chance for at skabe nye fans, og jo flere fans, der er følelsesmæssigt involveret i AG København, Kunstmuseet Aros el.lign., jo tættere kan en kommerciel partner også komme på netværket. I amerikansk kontekst er et andet eksempel alumne-netværk, hvor tidligere basket- eller footballstjerner indgår i netværk og aktiveringer, som sportsorganisationerne i USA er gode til at kapitalisere på.



3.Sælg og køb ind i et projekt

Sponsor og udbyder! Start med at sætte jer sammen om bordet og beslut jer for et fælles projekt – ikke hvor meget eksponering eller hvor mange billetter der skal være med i aftalen. Et projekt kan skabe en ny kommerciel og salgbar platform for udbyder, og det kan differentiere sponsor. Proctor & Gamble udlever dette, når deres deodorant brand Secret i partnerskab med f.eks. National Bullying Prevention Center, der arbejder for at minimere mobning piger imellem.

4.Sælg og køb ind på social media aktivering

De sociale medier – og i vores andedam især Facebook og Twitter – bliver fremover en naturlig del af sponsoraktiveringen. Det giver mulighed for at tale med fans, og dermed får både udbyder og sponsor en masse viden om deres fans meninger og behov. Men det giver også en mulighed for, at fans selv genererer content, hvilket kan bruges aktivt af sponsor og udbyder. Som nævnt tidligere, er bl.a. Coca Cola meget bevidste om disse muligheder.

5.Sælg og køb ind på Corporate Social Opportunities

De færreste virksomheder differentierer sig i dag på produktkommunikation. Det vil sige, at de skal finde nye områder at kommunikere relevant til deres målgrupper. Samtidig bliver det mere og mere betydende for forbrugerne, at virksomhederne har et naturligt engagement i gode sager, der har en reel indflydelse på den enkeltes hverdag. Kan sponsor og udbyder finde et fælles projekt med en CSR vinkel, så ligger der både brandmæssigt og økonomisk noget at hente. Timberland er et eksempel på et brand, der tænker i disse baner.

Storytelling skaber nye partnere

IEG2012: På IEG konferencen i Chicago er cremen af internationale sponsor- og eventspecialister samlet til konference og Kim Traulsen, Client Director hos MEC Acces, beretter her om Coca-Cola, P&G og McDonald's, som alle vil styrke deres brands via sponsorater og partnerskaber, der kan fortælle historier.

Markedsføring og sponsering rykker endnu tættere sammen, så sponsorer kan benytte sponsorater og partnerskaber til Storytelling. Med disse historier knytter sponsor og udbyder også tættere bånd, og hovedbudskabet på åbningsdagen for IEG 2012 fra blandt andre Coca-Cola, P&G og McDonald’s var, at de i fremtiden i større grad kommer til at benytte sponsorater og partnerskaber til at fortælle nye historier og derigennem styrke deres brands.

Vi oplever, at virksomheder køber et sponsorat eller indgår et partnerskab med en udbyder og først bagefter gør sig tanker om, hvad de skal benytte rettigheden til. Det, vi ser nu, er, at fx Coca Cola tidligere i processen overvejer, hvordan de kan benytte en rettighed til at understøtte de opstillede forretnings- og marketingmål.

Coca Cola har som mål at fordoble salget frem mod 2020. Målgruppen er vilde, musikelskende teenagere, der benytter musikken til socialisering. De havde behov for en historie, der kunne spredes ud globalt, og kiggede derfor på globale rettigheder.

Move to the beat
OL i London i 2012 var en mulighed men ikke et direkte match ned i målgruppen. Til gengæld er London kendt for god musik, så Coca Cola valgte at teame op med dj Mark Ronson og en række olympiske atleter, og fik dem til at fortælle en historie, der rammer lige ned i målgruppen.

”Move to the beat of London” hedder musikvideoen, som ikke bare understøtter Coca Colas marketingmål, men som også skaber værdi for OL 2012.

Gennem storytelling kan sponsor og udbyder også bygge en tættere relation. En relation som skal skabe værdi for både udbyder og sponsor, og som skal være så stærk at de to partnere ikke kan fortsætte i samme retning uden hinanden.

Når Heineken sponserer Champions League, så handler det for dem om at aktivere sponsoratet, så det skaber værdi både for dem selv og for UEFA. Det gør de blandt andet ved skabe en oplevelse for de mennesker, der må ”nøjes” med at se kampen hjemmefra, via deres real time spille applikation ”Star Players”. Derigennem skaber de et gensidigt afhængighedsforhold, så UEFA ikke bare uden videre kan skifte Heineken ud med fx Carlsberg – og Heineken naturligvis heller ikke lige kan finde en ligeså relevant rettighed, som Champions League.

Ønsker du mere inspiration fra IEG Sponsorkonferencen i Chicago, så læs mere her - http://www.sponsorship.com/

Fra monolog til ”multilog”

IEG2012: Netop nu er cremen af internationale sponsor- og eventspecialister samlet til konference i Chicago. Thomas Beirholm, der er Client Director hos MEC Access, er med og fortæller her om nye trends i sponsorverdenen.


Årtiers fokus på den klassiske monolog fra sponsor til målgruppe gennem logoeksponering får et grundigt servicetjek i disse dage. Det sker netop nu ved den årlige sponsor- og eventkonference i Chicago, hvor der denne gang blandt andet fokuseres på målgruppedreven- og digital aktivering.

Ikke fordi navnesponsorater og brugen af sponsorater som en medieplatform ikke stadig er relevant at optimere på. Men det er klassisk en-vejskommunikation – og sponsorarbejdet skal have tilføjet nye dimensioner.
Det gøres f.eks. ved at skabe relevant digital content, der får sponsormålgrupperne i tale – og ikke mindst til at tale med hinanden. Vi skal bevæge os fra monolog, til det man kan kalde multilog.

Det er med andre ord blevet stadig vigtigere at skabe dialog mellem målgrupper frem for udelukkende at benytte et sports- eller kultursponsorat som et medie. Og det er en ny øvelse, som ikke ligger på rygraden hos alle udbydere og sponsorer endnu.

Relationspris

I stedet for at tale om hvor mange vi rammer med et passivt sponsorbudskab, skal vi derhen, hvor der fokuseres på antallet, man får i tale, og hvad indholdet er af deres samtale. Måske skal vi til at tale om relationspris eller dialogpris i stedet for kontaktpris.

Der ligger en masse engagement og ny viden om målgrupperne at hente – og det er i den involverende kommunikation mellem virksomhed, sponsorudbyder og målgruppe at opbygningen af en stærk relation ligger.
Én katalysator er de sociale medier, der er en naturlig del af sponsorarbejdet i dag. Der ligger en helt naturlig og spændende synergi mellem sponseringens dna omkring passionsfællesskaber og social medias dna omkring identitetsopbygning og deling af viden og underholdning.

Jeg ser regnestykket således: Sponsor skal sammen med udbyder skabe storytelling omkring en målgruppes passion for fodbold, håndbold, hip-hop, rock, social sag, ballet osv.

Men de skal ikke kun skabe den, de skal også have modet til at lade deres målgruppe være en del af storytellingen samt en del af skabelsen af content – afgive magten. Det er en vej til opbygning af en reel og følelsesbetonet relation mellem en sponsorvirksomhed og deres målgrupper.

Det er derfor Proctor & Gamble sammen med deres partnere aktiverer via sociale medier ved f.eks. at et deodorant brand involverer sig i kampen mod mobning mellem piger (www.facebook.com/meanstinks)

Kampagne beder ”Fodboldvor”

I forbindelse med forårspremieren på superligaen lancerer en af hovedsponsorerne en fræk TV-kampagne, der sætter fodbold højere end Fadervor. Filmene er instrueret af Jonas Elmer efter idé af Gorm Larsen & Zornig. SE FILMEN HER.

http://www.youtube.com/watch?v=I7jhqs4XV9k&feature=player_embedded

I en ny reklamekampagne, der går i luften som startskud på forårspremieren til superligaen, sætter Betsafe, der er en af Superligaens hovedsponsorer, ord på følelser til fodbolden.

Det sker med udgangspunkt i fansenes kærlighed til spillet og de danske klubber. Med en omskrivning af Fadervor, byder filmen på udsagn som ”Klubben vor, du som er i hjertet” og ”Hellig er dit navn, giv mig i dag mit daglige fix”.

Kampagnen lanceres i morgen, lørdag den 3. marts, og den er udviklet i samarbejde med bureauet Gorm Larsen & Zornig.

Filmene er instrueret af Jonas Elmer, som bl.a. står bag den anmelderroste film ”Let’s Get Lost” og ikke mindst er valgt som instruktør, fordi han har et stort bankende hjerte for fodbolden.

Betsafe begrundede netop sponsoratet af superligaen med de stærke følelser til fodbolden, da selskabet i januar måned fik licens til at drive forretning i Danmark, og samtidigt indtrådte som officiel sponsor af Superligaen.
- Det har været vigtigt for os, at reklamerne udtrykker den særlige passion for sporten, som man kun kender, hvis man har mærket den på egen krop. Det er fansene, der løfter fodbold fra at være et spil på en græsplæne til et drama med helte, skurke og vingesus af storhed. Vi mener, det er lykkedes med denne kampagne, og nu glæder vi os til at dele den med de danske fodboldfans, lyder det fra Tony Brandenborg, den danske country manager hos Betsafe.

AGF mangler hovedsponsor

Artikel fra Markedsføring den 27. feb 2012 skrevet af Lars Hedegaard Pedersen



Torsdag indgik AGF en sponsoraftale med byggemarkedskæden Optimera, og tidligere har bl.a. YouSee bakket op om den aarhusianske fodboldklub. Sponsorekspert vurderer alligevel, at den aarhusianske fodboldklub ikke er i mål, selvom klubben også har udbygget samarbejdet med Krifa om et tribunesponsorat.


Det lyder alt sammen meget godt. Landets største udbyder af kabel-tv og bredbånd pryder brystet af spilletrøjen de næste 12 måneder, og samtidig har franskejede byggemarkedskæde sat sig på et andet trøjesponsorat, som blev omtalt her på markedsforing.dk i torsdags.




Det skæpper alt sammen i kassen, men det havde dog været mere optimalt, hvis AGF havde fundet en samarbejdspartner, der vil tegne sig for et flerårigt hovedsponsorat, mener Frej Elbæk fra PrimeTime Kommunikation:



- På kort sigt er det selvfølgelig rigtig godt og flot, at AGF kan gå ind til sæsonstarten med to helt nye sponsorater, hvor af den ene er en stor national virksomhed og den anden en international koncern der ønsker at bruge AGF som afsæt til masser af eksponering. Det viser, at AGF selv i et økonomisk presset marked er attraktiv, og det er naturligvis et godt signal at sende både indadtil og udadtil, siger Frej Elbæk, men konstaterer til gengæld, at AGF mangler en hovedsponsor, som er villig til at forpligte sig til et angvarigt samarbejde.



- Jeg tror, at man i AGF er rigtig glade de nye sponsorer, men samtidig tror jeg også at man ærgrer sig over ikke at kunne opnå enighed med en virksomhed der ville forpligte sig over flere år og som vil engagerer sig 100 procent i videreudviklingen af AGF, sportsligt såvel som kommercielt. Her mangler AGF endnu lige det sidste, og det vil give en helt anden ro til udviklingen af klubben, hvis man fik en sponsor for en længere periode. Men det er selvfølgelig lettere sagt end gjort, lyder det fra Frej Elbæk.



Køber ekstra tid



Situationen kunne sikkert være værre. De nye sponsorater giver AGF tid til at løbe efter den helt rigtige samarbejdspartner, som er villig til at betale prisen for et samlet hovedsponsorat. Frej Elbæk kommer med et forsigtigt bud på, at den kunne være en sponsor som YouSee.



Nu har man en god sikkerhed i, at YouSee, Optimera og Krifa dækker en stor del af det omfang, som et samlet hovedsponsorat kommer til at koste. YouSee har tilmed selv luftet muligheden for at udvide sponsoratet, når den nuværende aftale ophører - og her er det nu op til AGF at få synliggjort, at der udover eksponeringen i de nu tre forskellige sponsorater, fortsat er et uudnyttet potentiale i at blive tættere forbundet med AGF.



- Et hovedsponsorat vil foruden eksklusivitet give adgang til andre aktiverings- og dialogmuligheder end bare et logo og den sædvanlige hospitality, understreger Frej Elbæk. Han nævner de mange spiludbydere, et rejseselskab eller som i YouSees tilfælde, en tv- og bredbåndsudbyder som en mulig hovedsponsor.



- Det handler selvfølgelig i sidste ende om kroner og øre - og hvem der er indstillet på at betale den pris AGF forlanger. Der hvor AGF og en hovedsponsor vil opnå det bedste samarbejde, er i en situation, hvor sponsoren foruden eksponering, ser muligheden for kommercielt at udnytte den store loyalitet, der er til klubben. Altså vil en sponsor med tæt forbindelse til AGF opnå målbare resultater på bundlinjen i form af nye kunder, direkte koblet til sponsoratet, slutter Frej Elbæk.


Link til artikel: http://markedsforing.dk/artikler/kampagner/agf-mangler-hovedsponsor?utm_source=apsis&utm_medium=email&utm_content=unspecified&utm_campaign=unspecified

Sponsoraktivering via FB

1. marts 2012


Fodboldsponsor aktiverer sit navn på Facebook - indhold fra BureauBizz Af: Peter Engholm

Energiselskabet NRGi lægger navn til AGFs hjemmebane, men også klubbens fans leverer energi – og derfor lancerer sponsoren nu et fankoncept.

Hjemmebanen for fodboldklubben AGF har seks år heddet NRGi Park, og energiselskabet NRGi har netop gentegnet sit navnesponsorat. Nu udvides sponsoratet til også at involvere de mange tusinde 'GF-fans'.



"NRGi for fa´n" er navnet på konceptet, der lanceres i dag.



Koblingen mellem sponsor og fans kan nogle gange være svær at finde eller virke søgt - men lad os prøve denne her fra en netop udsendt pressemeddelelse: Én ting har alle AGF-fans tilfælles - de lægger enorm stor energi i deres støtte til byens hold. Netop energien har de tilfælles med NRGi. Og nu sammenkobles energierne,



"AGF's fans er en unik del af Aarhus og Østjylland, og med vores nye fankoncept vil vi gerne gøre en aktiv indsats for at involvere dem yderligere både under kampen og ikke mindst før og efter kampene. Vi vil gerne bruge de mange fans store energi og passion for AGF til at gøre det til en endnu bedre oplevelse at komme i NRGi Park", siger Christian Bogh, kommunikationschef i NRGi.



NRGi for fa´n lever primært livet online på Facebook og på smartphones, men vil også være en del af den fysiske oplevelse ved AGF's hjemmekampe. Konceptet er bygget op omkring en lang række aktiviteter som konkurrencer og events, der inddrager både AGF's spillere og fans.



Tidligere på året offentliggjorde Betsafe en aftale direkte med en fanklub, FCK Fan Klub, mens konceptet i Aarhus er udviklet i tæt samarbejde med AGF og vil spille sammen med klubbens øvrige tiltag for fans.



"Med NRGi for fa'n får vi endnu bedre mulighed for at knytte vores dedikerede fans sammen med AGF. Og konceptet giver os også mulighed for at udnytte de mange synergier, vi har i vores sponsorsamarbejde med NRGi", siger Jørn Klinge, kommerciel direktør, AGF Fodbold.



Med det nye koncept, der kan ses her, har AGF syet mere til sit sponsor-kludetæppe. Man mangler en hovedsponsor, der fra begyndelsen vil se langsigtet på samarbejde. I mellemtiden har klubben fået YouSee på trøjen det kommende år, byggemarkedskæden Optimera har også meldt sin ankomst - også på spillertrøjerne, på ryggen - og den hidtidige trøjesponsor, Krifa, er stadig tilknyttet klubben i form af et tribunesponsorat.

Link til artikel: http://www.bureaubiz.dk/composite-7752.htm

NYE TIDER I KOMMUNIKATION – hvad betyder det for sponsering?

I foråret skrev vi her på bloggen omkring de hotteste sponsortendenser i 2010 og det er nu tid til endnu et kig i krystalkuglen. Dansk Kommunikationsforenings Tænketank 2019 har udpeget ni tendenser for kommunikation de næste 10 år. Vi har kigget de væsentligste af dem efter i sømmene og kommer her med vores bud på, hvad de betyder for sponsering som kommunikationsdisciplin.

Oplevelse og underholdning – virksomheder skal bygge oplevelser og underholdning ind i kommunikationen. Det skal tales mere til hjertet og mindre til hjernen. Tendensen er vand, vand og atter vand på sponseringsmøllen. Det er netop oplevelser og underholdning som virksomheder kan være medproducent på gennem sponsering, og således tale direkte til forbrugernes følelser. Som alt andet kommer man dog ikke sovende til noget, og tendensen stiller en række krav til sponsorerne – eksempelvis skal aktiveringsdelen styrkes, hvis man for alvor vil tale til følelserne og kommunikere på en nærværende og involverende måde.

Samfundsansvar og medborgerskab – virksomheder skal opbygge social kapital og tage ansvar for at få ”license to operate”. Sociale sponsorater har de seneste år oplevet en stor vækst, og befolkningen accepterer i stigende grad virksomheders indtræden på det følsomme område. Vores bud er, at tendensen kun vil forstærkes og at potentialet for sociale sponsorater og -partnerskaber derfor vil vokse. Det bør såvel sponsorer som udbydere være opmærksomme på og aktivt forsøge at udnytte.

·         Netværk er magt – virksomheder skal spille samme med communities, fællesskaber og klubber. Et at sponseringens unikke karakteristika er, at det kan åbne døre til ”steder”, hvor virksomheden ellers ikke ville kunne agere. Det handler derfor om, at sponsering skal ses som en netværksdriver og virksomheder i højere grad bør fokusere på hospitality fordele i fremtidens sponsorater. I hvert fald hvis man skal tro Tænketankens forudsigelse om, at networking kommer til at spille en stadig større rolle i virksomheders kommunikation.

Mål eller forsvind – effektiviseringspresset stiger. De digitale kanaler sætter standarden. Effektmåling af sponsorater er uden tvivl kommunikationsdisciplinens evige akilleshæl - for hvordan måler man effektivt på et ”blødt” sponsorat og dets mange og typisk forskellige målsætninger… (det har vi i MEC Access en række effektive værktøjet til) I takt med at digitale kanaler tilbyder stadig mere præcise målingsværktøjer, kan vi derfor kun gentage en gammel svale: Vær fra starten afklaret omkring sponsoratets målsætninger i forhold til det samlede kommunikationsmiks, opstil konkrete, målbare succeskriterier og gennemfør effektmåling. Som alt andet gælder det nemlig, at ”knowledge is king” når, sponsoratet efterfølgende skal evalueres og kunne forsvare sin plads i marketingsbudgettet.

·         Autentisk og troværdigt – virksomheder skal gøre det, de siger, de gør. Forbrugerne vil have relevans og substans. Derfor skal sponsering ikke blot opfattes som et eksternt marketingsaktiv, men må først og fremmest forankres internt. Virksomheder skal ville det 100 procent og sponsorater bør være en integreret del af organisationskulturen, inden de kommunikeres vidt og bredt til eksterne målgrupper. I takt med, at en kommunikativ relevans vokser i betydning, vil nødvendigheden af et stærkt match mellem udbyder og sponsor ligeledes stige, således forbrugerne så at sige accepterer koblingen og de kommercielle budskaber, som typisk implementeres.

I lyset af ovenstående profeterede kommunikationstendenser og deres relation til sponsering, er der altså næppe nogen tvivl om, at sponsorater de næste 10 år forsat vil være en vigtig del af virksomheders kommunikative værktøjskasse – formentlig vil de endda vokse i betydning. Derfor må opråbet herfra være: Spænd sponsorhjelmen og se at komme fra land – NYE TIDER I KOMMUNIKATION betyder masser af nye og spændende potentialer for sponsering.

www.markedsforing.dk/artikler/vis/artikel/nye-tider-i-kommunikation/

Søren Rask, Project Coordinator

Nye rammer, nye teams og nye styrker

-         To strategidage gav energi og fornyet fællesskab til MEC ACCESS

Torsdag den 7. og fredag den 8. oktober var afsat til fælles MEC ACCESS Strategidage. For tredje gang indenfor et år valgte Access at bruge tid på at diskutere strategi, retning og ikke mindst metode på to interne dage, hvor hele strukturen i Access blev fremlagt og debatteret. 

Anledningen var de nye teamsammensætninger, men også timingen med nye lokaler gjorde tidspunktet perfekt. Nye rammer giver ofte anledning til nye tanker og disse udfolder sig fremadrettet i nye teamstrukturer med opdaterede arbejdsområder. Én af de nye teams er forretningsudvikling, hvor fokus også er på NB delen, der føder de andre teams med projekter og opgaver i et afmålt omfang. I spidsen for dette nye team er Allan Askov, der med sin erfaring og gode netværk skal drive udviklingen i den rigtige retning matchet med MEC ACCESS spidskompetencer indenfor implementering og eksekvering.

Udover de nye rammer, er der også et nyt ansigt i afdelingen samt goddag til et kendt

Til at facilitere de indledende timer brugte vi endnu engang Jørgen Sørensen og Bjørn Uldall fra Scanlead, der kender MEC ACCESS gennem mange års samarbejde. En god ide at lade deres redskaber hjælpe vores proces og dermed vores resultat fra dagen.

Med de nye teams, der udover Allans team tæller team Beirholm med Thomas Beirholm , der kommer fra Promovator, samt Cecilie Boas Linde, der er tilbage fra barsel, har MEC ACESSS et rigtig stærkt hold, der er klar til at håndtere de kommende udfordringer fra nye og gamle kunder. Fra MEC ACCESS kontoret i Århus deltog naturligvis Jonas Langhoff, der fortsat er i spidsen for sit team med Søren Rask som nærmeste kollega. Og således er vi klar til endnu bedre at udfylde vores flotte rammer i lokalerne på Kristen Bernikows Gade nr. 1.

//Igx

En aften i selskab med Chicago Bulls!

En indholdsrig mandag kulminerede med et fantastisk besøg på United Center - Chicago Bulls hjemmebane. Sikke en aften. Hele MEC Access Norden ikældt Bulls kasketter og burrito ånde, fik en uforglemmelig aften delvist måbende grundet det vildeste show, der udspillede sig foran os. Det mest dramatiske var ikke selve kampen, men alt det udenom. Helt vildt!

Vi fik alt det de 20.000 tilskuere flere gange om ugen betaler masser af dollars for at opleve - og det sidder stadig i kroppen her et par timer efter.

En flyvende ko (Bull), break dansere, storsmilende! cheerleaders, konkurrencer med publikum, klovne, reklamer en masse, t-shirts kastet ud, råbende stemning, utallige time outs, lidt basket samt alt for høj musik og storskærme overalt, er nogle af ingredienserne i det med danske øjne sindssyge show.

Selve kampen var delvist spændende - Chicago Bulls vandt 98-88.

Tak for iaften.


//Søren & Mikkel